小家电业务员提成方案

问题描述

精选答案

1：利益分成：按照年终的营业额和你这个小卖场的总资产折算成股分，分红入股，把你认定的优秀的员工变成小股东。但你要彗眼识金哦。

2：利润分成：按照销售的年利润现金分红或物质奖励，员工多劳多得，上不封顶，提高员工素质和工作效率。

3：销售提成：员工除了基本工资外，卖多少按照利润比例提多少，实现日结或月结算。

4：卖场外销售提成：组织员工场外促销以及其他活动，增加员工提成比例，增加额外收入。

5：定量提成：凡是重大节假日，按量按质适当安排额外提成，提高员工积性，用以补偿员工过低的工资收入，培养优秀的员工。

6：惩罚性提成：対于无培养可能的员工实行惩罚制度，按照过错原则，等级式罚款直至开除。

7：以上方法有利有弊，根据实际情况，合理化安排。

其他回答

以案说法

家电销售提成比例一般是由销售家电的公司研究提成比例，大部分按销售额的百分之三左右。提成额等于销售额乘以提成比例。例如某电家商场，对职工采取底薪加提成方式计发工资。提成比例百分之三。员工李某，二月份销售家电金额五万元，提成额=50000元*3%=1500元。