中层管理者如何做好标准管理

问题描述

精选答案

一：要高人一筹，不要高人一等。在工作中，中层经理承担着承上启下的角色，能力素质要求高，必须比员工领先一步。然而，经理与员工虽然地位不同，但人格是平等的。经理不能因职位高，权势大，就居高临下，高人一等

二：要抓大放小，不要面面俱到。经理必须总揽全局，才能保证各项工作顺利开展。工作中要善于抓住事物的主要矛盾，提纲挈领、抓大放小，切莫事无巨细、面面俱到。如果眉毛胡子一把抓，容易顾此失彼，捡了芝麻丢了西瓜。

三：要做出样子，不要喊出号子。孔子曰：“其身正，不令而行，而身不正，虽令不行”。表率的作用是一种无形的力量，经理做出样子，模范带头，就等于无声的命令，权威就自然地树立起来。

四：要推功揽过，不要争功委过。

争功委过是是树立领导权威的大忌。功劳属于自己，失误归于别人，就会让员工心寒齿冷，严重挫伤员工积极性。高明的领导应该是：有了功劳把下属推上去，出了问题要自己担起来。公正无私，权威自立。

五：要知人善任，不要求全责备

作为一个部门经理，应了解部门内每一位干部职工的长处，用其所长，避其所短，让每个人各得其位，发挥所长。如果用苛刻的标准去衡量人才、评价工作，就会求全责备、吹毛求疵，势必影响团队士气。

六：要格局高大，不要心胸狭窄

火车跑得快，全靠车头带。一个部门工作有没有成效，部门经理的胸襟格局非常重要。胸襟宽广、格局高大，自然受到员工的支持和爱戴。如果心胸狭窄，不能容人，就会造成团队离心离德、一盘散沙。

七：要勇于创新，不要因循守旧

作为一个中层经理，要富有想象力，思路开阔，思维活跃，善于提出大胆而新颖的推测和设想，提出新方案。敢于和善于创新，工作要有新点子、新路子，持续改进，永不满足，不断用新的更高的目标去鼓舞员工。