做厂长需要做什么如何做有产量-自然科学-漫游猫

不知你具体生产的什么产品，因此只能泛泛谈一下，本人的一些拙见，供你参考一二。

1.确定目标。观察统计，目前生产中的瓶颈环节，是否有提高空间。各种原因原因造成目前的状况。人员设备等等。

计算有效工作时间，应该的单位时间的产量。与当前的产量折中一下，确定一个或几个产量目标。可以分时间段，确定初期目标产量，中期目标产量，最终目标产量。

2.目标解析。根据目标产量，开始分析推演，完成此产量需要的条件。产品工艺方面；人员管理方面；工资奖励方面；设备工具维护改造方面；产品原辅材料方面和其他相关涉及的方面，是否要做出相应的调整和改变。才能得以保证，最起码不会阻碍俗设定目标的实现。尽量要详细思考推敲做好备案。

3.制定方案。通过以上观察计算分析推演，制定出有针对性的计划方案，以及对完成计划人员或班组奖励方案等，确定好实施计划，分解成单位时间的计划比如小时计划。配备好相对应的工具设备（如需改造要实现调试）可以先试点测试，检验完成程度，切记不要去调整目标产量的数量，要想办法解决如何才能达到。

4.实施计划，这是重中之重。首先要中层管理人员充分理解并相信，目标计划的可行性，确立目标计划的严肃性，不可随意变动，计划开始要慎重，一但开始实施，必须要最终达成，当然，这需要一下管理技巧及手段，可以循序渐进，按步就搬，逐渐添加计划数量，逐步朝最终的计划数迈进，在此过程中可以根据实际情况，适当放松一下品质的要求（但是这点只能你自己知道），对外要求还是要讲保质保量。对于达到既定目标的个人或班组要兑现相应的奖励。达到一期的目标可以稳定一段，严控一下质量。再开始下期的操作，以达到最终确定的目标产量。

在此过程中要以目标产量为中心，全部围绕着它进行，中层管理人员要提前做好培训动员，分工明确，各司其责，尤其车间管理者，要关注每个小时的产量情况，上一个小时没完成的，下一个小时要不齐，及时上报没完成的原因及对策，后勤保全人员也要一切为一线完成产量服务。

总之，一定要坚定，制定的目标一定要实现。不然前功尽弃的话会有很大的副作用，会给以后再提高产生很多障碍。

作为一厂之长，要更坚定的贯彻落实计划，你百分之二百的确信，中层才能百分之五十的相信，工人才能百分之二十的相信。要造成此目标不达到不罢休的氛围。实施中需要使用很多策略手段，需要更高端智慧来斗智斗勇。中层管理人员是关键的关键。他们是你的眼，嘴，手。产量不是工人做出来的，是管里人员管出来的。

自己的一点心得体会，可能会有表达不清之处，不喜勿喷。