企业管理流程及思路

问题描述

精选答案

1，人治管理：人治管理是家族企业公司管理的弊病。特权阶层会摧毁企业的制度，作为企业的特权阶层尤其应该维护公司管理制度，必需坚持公司管理原则。如果企业的制度对特权阶层让步就会在不知不觉中让企业的任何制度变得一文不值，会挫败员工的信心从而失去工作热情并对企业失去信心。

2，模糊管理：责权除以二等于零。权责模糊，权利模糊会有多个人当家的感觉，而最终结果就是没有人能当家，出现成绩时互相争功，出现问题时互相推卸。责任模糊会出现发现问题找不到责任人，没有人来承担出现的任何错误结果。给企业带来损失或助长更大的损失。

3，感情管理：企业内部应消除类似哥或姐的称呼，管理层应在员工面前建立清晰的梯队意识，树立公司管理层威信。制度没有弹性，坚守制度是一切管理的保障。