如何有效激发员工的工作动力

问题描述

精选答案

激发员工的积极性是一门大学问。必须要做到物质和精神上的激励，两者缺一不可。

经常看到身边一些大公司高薪水的朋友辞职，去一家薪水相对低点的公司工作。这就是精神层面的需求没有得到满足。

先说说物质层面的需求。物质层面的需求很简单，就是钱要给到位。

懂塔可曼阶梯理论的人知道，已经满足了的需求已经不是激励条件了，而是基本条件。

比如，我去年工资是5000一个月，在去年那个时候，你如果承诺干得好给6000一个月。这就是激励条件。

但是我今年已经6000一个月了，你跟我说干得好还给你6000，那这就不是激励条件了。

所以物质层面的满足要循序渐进，最好要有一个很强的逻辑支撑。这就要涉及另外一个学问了，如何评定员工的绩效。

物质层面的激励一定是要和绩效成正比关系，否则破坏了公平竞争的环境。

再来说说精神层面的需求，我相信所有的人都是喜欢被夸赞的，都不会喜欢被批评。所以我们要根据员工的表现适当的给予肯定。人们都会潜移默化的向着被肯定的方向前进。只要员工做得对，哪怕是一件很小的事情，请不要吝啬你几句夸赞的语言。

当然了，并不是说不能批评员工，违反了原则上的事是必须要进行惩戒的。但一定要做到赏罚分明。

马云说过，员工离职就只有一个原因，那就是钱没给够。其实不完全对，他只说对了一半。人是一个有感情有情绪的动物，并不是所有的东西都可以用钱来衡量的。很多实现了财务自由的人，是不愿意卑躬屈膝没有尊严地为他人打工的。人活在世，为的就是钱，尊严，成就感。

并不能因为你是老板就可以无情践踏员工的尊严。这种为所欲为的老板终究会栽跟头，企业也一定不会长久。

希望我的解释能得到共鸣！

其他回答

学习是件大事

这个要根据员工的层次来定，所以，要分为短期激励和长期激励之分。两者最好同时兼顾，且互有侧重。通俗讲，就是要给到员工钱和前途，让员工觉得是在为自己干，公司要从雇佣制模式到平台式模式的转变，公司要有格局，要有公司和员工共赢的高度，才能真正解决员工积极性的问题

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专升本小吴

没有成功模板，只有一边做一边学。

调动所有成员自觉性，必须要善待身边的每一个人，要有感知，要有共情能力。

尤其共事当中，没有高低贵贱，所有成员，同一样目标，各自贡献智慧，解决问题，共赢。

成功的策划具有以下特质：

顾客价值，企业挣钱，员工成长，社会贡献。