如何管理自己的亲戚员工

问题描述

精选答案

1 ，公司应有完善的制度，所有的运行都由制度来约束，违反者按条例执行。

2，在公司里，不分亲疏，公私分明，一视同仁，若是亲戚遇到困难或需要帮助，完全可以在工作之余后下来给予帮助。

3，亲戚严重违反公司章程条例，要做到大公无私，按制度该开除就要予以开除，只有这样才可威慑别人，公司运营才会良性发展。

一是不要用有色眼光看人。有亲戚关系员工不是个个不听话，各个不遵守纪律。他们中也只有少数是很难缠的，这说明他们的家庭没有教育好他们.

二是要多沟通。对于比较顽固的员工，首先以批评教育、沟通谈心为主，是他们认识到自己的错误，而不要听之任之，不管不问，影响其他员工的积极性和工作。论语中讲到“不教而诛谓之虐”。先让他们知道错在哪里，给他们机会改正，屡教不改再惩罚不迟。

三是要取得公司领导的支持。对于比较顽固的员工，批评教育无效的情况下，要想公司领导汇报情况，听取他的意见，取得领导的支持.领导或者成为你的支持者，或者成为不合格员工的靠山。相信绝大多数领导汉字深明大义。

四是要严格管理制度。取得领导支持后，就要严格公司管理制度，对于有亲戚关系的员工多次犯的错误，要严格管理，绝不心慈手软.用制度管人，而不是以个人的好恶来管理人。

其他回答

二建小科普

我遇到很多这样的情形，方案只有：

1，不要伤害公司流程或制度，如果是，宁可单独给他工资，而辞去其工作；

2，如果能认真工作，且维护公司流程或制度，则保留甚至提升；

3，一旦亲戚员工出现问题必须比一般员工更严格；

4，最好不要让别人知道有亲戚员工在工厂

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最佳答案

我遇到很多这样的情形，方案只有：

1，不要伤害公司流程或制度，如果是，宁可单独给他工资，而辞去其工作；

2，如果能认真工作，且维护公司流程或制度，则保留甚至提升；

3，一旦亲戚员工出现问题必须比一般员工更严格；

4，最好不要让别人知道有亲戚员工在工厂