现在手机店经营真的太难了，要怎样转型才能跟上时代步伐，有高人指点一下吗

问题描述

精选答案

看您的提问，您应该是经营手机店的老板。对于手机店的转型，苏宁零售云有以下结果看法：

手机店经营困境：

1、受电商冲击，门店客流减少

2、门店租金、人力、宣传成本逐年上升

3、手机店与运营商的合作，目前的运营商补贴减少

4、线上电商导致手机产品价格透明化，线上手机活动力度大，如今消费者的消费行为与消费习惯的变化，导致线下手机店生存空间更小

5、门店的手机品牌与手机产品单一、不丰富，其次就是产品更新迭代很慢，如今的手机市场逐渐饱和，手机竞争十分激烈，收集的产品利润也是逐步下滑得趋势。

目前苏宁零售云提供的转型的方向：

1、扩展品牌、品类、丰富产品线、差异化产品供应链，定制包销产品打造核心竞争力

2、线上线下融合，拓展多个生意渠道：线上微店、苏宁易购门店露出，全方位资源赋能门店。

3、手机+家电+运营商的新合作模式，互相引流，将手机作为家电生意的引爆点。

4、创新营销、拓客方式，厂家直播秒杀、门店直播带货

5、手机店门店转小、变成小型精品店、减少门店库存、加强线上的产品链路打通

其实在未来传统手机店必然面对转型，会接入更多线上的生意模式，门店会逐步电商化，门店的最核心的在于服务体验，新品上市，手机品牌的下沉市场触点等

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其他回答

艺术专业考研咨询

你这个现象是普遍的，不光是手机行业，大多数实体店都受到电商的冲击…因为价格低，实体店的保障，快速等优势逐渐被忽视…所以，转行，或者打价格牌是你目前能拓展市场的方法…个人意见，仅供参考