企业里懒散的员工怎么管理-自然科学-漫游猫

管理懒散的员工还是得依据公司相关规章制度，通过完善相关管理和绩效考核制度来改变，以法治代替人治。当然懒散的原因，也可能是领导本身的领导风格有关，如果领导人比较心软，赏罚不明，得过且过，员工上行下效。

1、梳理部门工作和所设岗位，明确岗位职责，职责到人。

将部门承担的主要工作和所设岗位梳理一下，对每个岗位的职责进行清晰的界定，然后根据每个岗位的职责和工作量进行人员分配，工作量繁重的岗位人员配置上多一些。管理还得依靠制度，有法可依，切忌依靠员工的主管积极性来进行管理，毕竟人是有惰性的，都喜欢待在舒适区。当然领导除了管事，用人方面也要注意，在用人方面根据员工的能力，去分配相应的岗位。

2、基于岗位职责去制定可量化的月度绩效管理，将工作表现与利益挂钩

有了清晰的岗位职责，才能基于岗位职责做做绩效管理。绩效一般都会工资待遇挂钩的，牵涉到员工利益，所以也是一种促进作用。领导根据每个岗位的职责，组织员工编写月度目标绩效协议，一定要可量化，月度目标绩效协议是评奖评优的依据，重点考核工作量、工作完成率和工作及时率。如果绩效和升职加薪、年底奖金挂钩，那么相信员工的积极性会被调动起来。

3、借鉴狼性管理哲学，实行末尾淘汰制度，增加员工的危机意识

末位淘汰制度是一种狼性管理，可能人情味低，只看员工的表现和价值，说实话这是个双刃剑，好处就是当大家感受到生存危机，会焕发出昂扬的斗志和求生欲，毕竟趋利避害，为了不被淘汰，定然会时刻警醒，一直处于危机的状态中，不敢懈怠。坏处就是，不利于增强员工的凝聚力和对企业的忠诚度，君子不立危墙之下，狼性管理必须薪资给到位，不然很难留住人。