如何建立有效的考核奖惩机制

问题描述

精选答案

建立物质奖励制度

建立精神奖励制度激励机制

建立组织气氛激励机制

建立员工参与管理激励机制

建立自我工作设计激励机制

建立企业文化激励机制

物质奖励制度激励机制

【定义】运用物质的手段使受激励者得到物质上的满足，从而进一步调动其积极性、主动性和创造性。

【形式】正激励——发放工资、奖金、福利等；负激励——批评、罚款、淘汰下岗等。

【目的】促进员工努力工作，从而提高劳动生产率，降本增效。

建立精神奖励制度激励机制

【定义】指精神方面的无形激励，包括向员工授权、实行灵活多样的弹性工作时间制度以及制定适合每个人特点的职业生涯发展道路等等。

【形式】职务晋升、荣誉称号授予、工作成绩的肯定及对人的信任尊重等。

【目的】满足员工的精神需要，从而激发工作积极性。

建立组织气氛激励机制

【定义】组织气氛激励机制是通过组织形态特性及人际间的沟通理解，而创造出的互尊互敬、协调一致、和谐融洽的组织气氛。

【形式】既有明确职能又有协调配合的气氛；尽量满足员工需求，特别是较高层次需求的气氛；对人的工作寄予期望且能给予恰当支持的气氛等。

【目的】减少摩擦、避免冲突、缓解压力、增强合作、催人奋进，从而激励员工发挥最大的积极性、主动性和创造性。

建立员工参与管理激励机制

【定义】通过一系列制度和措施如自我发展计划、合理化建议、员工评议、自我评议、领导评议等，使员工在管理和决策中发挥作用。

【形式】职工代表大会

【目的】通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现 的需要。

建立自我工作设计激励机制

【定义】为了有效地达到组织目标与满足个人需要而进行的工作内容、工作职能和工作关系的设计。

【形式】提倡尊重不同风格的员工，让他们知道，只要人人都始终保持高标准、严要求，完成工作既定目标，他们工作的方式就完全可以根据自身情况自己制定。

其他回答

造价工程师说

先要明文规定，哪类情况要奖、哪类情况要处罚，奖励和处罚的标准。制订后，先集体讨论，也是一个宣传和让全员接受的过程。同时要设立监督核查机制。制订后就必须严格按规定执行，不可以讲私情，长此以往才能形成好的风气。