怎样给员工发奖

问题更新日期：2024-10-18 01:27:49

问题描述

精选答案

奖金，顾名思义，当然是员工付出的努力与做出的贡献超出了自己的本职工作范围之内，所以我们说是老板对员工的一种物质上的激励。

我们要如何对待奖金呢？

我们可以给员工设置一个基本任务指标，当我们员工超额完成目标时，我们按业绩目标阶梯做出考核，就像打怪升级吧，我们每层级的目标不同，享受的奖励也不一样。我们每天分配任务，每天晚上，每周一，每个月15号，都去做这个任务考核，员工的努力可以得到及时反馈，努力的人可以在每个阶段获得奖金红包，这样他们就会再接再厉，同样的，没有获得奖励的员工，就会去反思，那么他们也会想着怎么样能完成任务，去获得同样的奖励，每一个员工，他是需要对手去鞭策自己的，只有只有每个人才会有危机意识，竞争意识，这样公司上下就充满了干净。付出能否有收获，是员工是否愿意持续性付出的最重要的原因。

其他回答

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奖励是给那些员工表现优秀的人，用马云的话说，我花钱买你的时间，你在这一天8个小时为我做事，如果你工作表现良好，或者付出更多，那我就给你奖金。

奖金也是一种激励金，可以用来规定任务区域奖金，或者临时奖金，会议奖金等方式。

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1.为了提高公司员工的工作积极性，公司可针对不同岗位实施绩效考评方案，根据绩效考核拿相应的绩效奖金，这样可以避免员工吃大锅饭的弊端。当然考评过程中要坚持公开，公正，公平的原则，考评结果要能经得起公司考验和检验。

2.为了鼓励给公司带来较大效益和突出贡献的优秀员工，公司可以给予一定的奖励，如可设置突出贡献奖，员工创新奖，月度销售冠军奖等。

3.国家法定节假日，给予全员相应的福利，能体现出公司较强的福利优势。

4.正对技术性岗位和管理性岗位，在年度考核过程中成绩优异的可以给予相应的岗位等级工资，每年至少进行一次调整，这样可以更好的留住人才，对企业的发展非常关键。

总之对表现优异的员工，老板员工给予多方面的奖励和表彰，其目的就是为了提高员工的积极性和正能量，为公司创造更好的效益，达到公司与人才双赢的目的。

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建筑之美

何为奖？

奖是为了让人心里感受更好的一种方式。有荣誉、有金钱、有物品、有机会、有职位升迁、有资源倾斜等等各种形式。

在什么时候发奖更有讲究，如果不适合的时间发了不适合程度的奖，得不偿失。例如，再员工要对公司加班成风却只是拖时间工作的抱怨时，你对员工的加班者进行奖励，那会让很多以效率优先的员工，表示更加难以忍受，尤其是奖励对象是一个加班却工作成效并不很好的员工。所以奖励，除了节假日的必备的福利之外，更多的是根据员工晋升通道设置的奖励和激励，比如几级员工，突出贡献，为某个单独小组完成的项目设置奖金等等形式来给人以激励，这样也可以让更多其他员工看到正向的努力，发挥自己的创造力，提高职业素养，也省去了很多扯皮的事情。

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何为奖？因为做了对部门，对老板，对公司有益的事情，其实都可以作为奖励发放的理由，就看这件有益的事，是值得宣传的，还是个别现象而定。

节假日，那是法律规定的，或者约定俗成的，不发会让人不平衡，那就得发。

符合公司文化，又表现突出，具有代表性的，可以发奖励的方式作为典型范例进行表彰。

给公司产生规定外的收益，可以单独发放，起到示范作用。

还有一些是在规定里的绩效或者提成奖励，也是必须得发的，得贯彻执行。

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如果是私企的话，过年和一些重要的节日可以给员工发奖，发福利，如果是公司某一个阶段业绩好也可以给员工发奖，作为对员工辛苦付出的阶段性奖励。