如何抓好科室队伍建设

问题描述

精选答案

1、明确目标。队伍建设的目的是什么，要完成怎样的目标。目标很重要，因为目标就是方向。每个队伍的组建都是为完成一定的目标或使命。没有目标的队伍没有存在的意义，或者说没有目标的队伍也称不上为一个队伍。

2、建立好队伍内部规则。 没有规矩不成方圆，一个队伍如果能形成战斗力必须建立健全的游戏规则，如岗位职责、权利的界定，成员沟通、交流方式的确立等。这些规则应能保证一个队伍的正常运行，让队伍每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出来，使整个队伍充满活力。

3、学会宽容。 宽容是一种很高的品质。在一个队内部，由于每个队伍成员的性格特征可能不同，考虑问题的出发点不同，难免会产生摩擦，但每个人都应该抱着一种“对事不对人”的态度去宽容别人对自己的批评，甚至是不理解，而不能一味地去争执，许多东西需要时间去证明，争论没有任何意义。

4、确立队伍成员标准，选对人上船。 队伍的目标确定了，就要选择正确的团队成员，该如何选择团队成员呢？我个人认为应该选择那些认同团队价值观、优势能够互补的人来团队工作。价值观的认同很关键，不认同团队的价值观大家就不能实现很好的沟通，也就不可能有效率可言。另外并不是所有最强的人组合在一起就能组成一个最强的团队，团队成功的关键在于充分发挥整体优势，这就需要团队中的成员做到优势互补，实现整体大于局部之和。

5、选择一个好的团队领导。 我们不能强调个人的作用，但我们也不能忽略个人的作用。