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什么是人力供给预测办法

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人力供给预测办法是对将来某个时期,公司从其内部和外部所能得到的员工数量和质量进行的预测。

人力供给预测办法编写要点

人力供给预测办法主要包括以下几个方面:

什么是人力供给预测办法

(1)人力供给预测的意义;

(2)人力供给预测的内容;

(3)人力供给的影响因素。

什么是人力供给预测办法

人力供给预测办法范文

XX公司人力预测办法一、为满足公司对员工的需求,必须对将来某个时期内,公司从其内部和外部所能得到的员工的数量和质量进行预测。二、职工供给预测一般包括以下几方面内容:

1.分析公司目前的员工状况,如公司员工的部门分布,技术知识水平、工种、年龄构成等,了解公司员工的现状。2.分析目前公司员工流动的情况及其原因,预测将来员工流动的态势,以便采取相应的措施避免不必要的流动,或及时给予替补。3.掌握公司员工提拔和内部调动情况,保证工作和职务的连续性。4.分析工作条件(如作息制度、轮班制度等)的改变和出勤率的变动对员工供给的影响。5.掌握公司员工的供给来源和渠道。员工可以来源于公司内部(如富余员工的安排,员工潜力的发挥等),也可来自于公司外部。对公司员工供给进行预测,还必须把握影响员工供给的主要因素,从而了解公司员工供给的基本状况。三、影响员工供给的因素可以分为两大类:

1.地区性因素。其中具体包括:(1)公司所在地和附近地区的人口密度;(2)其他公司对劳动力的需求状况;(3)公司当地的就业水平、就业观念;(4)公司当地的科技文化教育水(5)公司所在地对人们的吸引力;(6)公司本身对人们的吸引力;(7)公司当地临时工人的供给状况;(8)公司当地的住房、交通、生活条件。2.全国性因素。其中具体包括:(1)全国劳动人口的增长趋势;(2)全国对各类人员的需求程度;(3)各类学校的毕业生规模与结构;(4)]变革而产生的影响,如延长学制、改革教学内容等对职工供给的影响;(5)国家就业法规、政策的影响。

参考文献

1.0 1.1 贾世晟等编.公司必备人力资源文案现用现查.内蒙古人民出版社,2002年11月第1版.

包林生,徐佳宾主编.至尊企业至尊制度.中国社会出版社,2000年.

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