执行总监和总监的区别

总监包含执行总监、运营总监、营销总监。

一般会比较明显的出现在成熟的公司管理体系中，在创业公司或体量较小、业务较为单一的公司，这些岗位雷类型多是相互交叉、重叠。具体而言，

1、执行总监：类似工程上的项目总监，是做具体实操的，以项目（主营业务）为导向，负责一个项目（视公司业务不同）的具体推进，管理层会对他有直接的指标绩效考核要求，包括时间节点、完成质量等，如果工程上这一岗位的职能体现的最为直接，以落地、竣工为时限倒排，项目建成、交接给运营后即完成这一项目的工作内容。

2、运营总监：负责周期性运行项目的运维、管理、监督、考核等，一般以利润指标进行考核，即利润导向。以酒店行业为例，运营总的核心工作为管控酒店的日常经营绩效，为下级运营人员制定制度、考核指标及日常监管，其根本目的是达成每年利润考核指标。

3、营销总监：与执行和运营不同，营销岗位是成本中心，即花钱的部门，效果导向。这个岗位的人设是，市场拓展+资源整合+品牌推广。即围绕一个公司所有“面”上的工作。让人知道（市场），让人玩在一起（平台），让人玩的漂亮（品牌）。