制定人工定额的常用方法顺口溜

实施阶段：设计准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段，保修阶段。

【记忆口诀】：设备设施用前修

2.项目结构分解没有统一模式，但应参考以下原则：

（1）考虑项目进展的总体部署；

（2）考虑项目的组成；

（3）结合合同结构；

（4）结合项目管理的组织结构；

（5）有利于项目实施任务的发包；

（6）有利于项目实施任务的进行；

（7）有利于项目目标的控制。

【记忆口诀】：同志不成禁发飙

3.管理流程组织：投资、进度、合同、付款和设计变更。

【记忆口诀】：投河变福晋

4.施工组织设计的基本内容：

（1）工程概况；

（2）施工部署及施工方案；

（3）施工进度计划；

（4）施工平面图；

（5）主要技术经济指标—全面评价。

【记忆口诀】：盖房进图纸

5.施工组织总设计的编制程序：

（1）收集资料,调查研究；

（2）计算主要工种工程的工程量；

（3）确定施工的总体部署；

（4）拟订施工方案；

（5）编制施工总进度计划；

（6）编制资源需求量计划；

（7）编制施工准备工作计划；

（8）施工总平面图设计；

（9）计算主要技术经济指标

【记忆口诀】：两不防进球，备图标

6.施工成本的计划值和实际值的比较包括：相对靠前的为计划值，相对靠后的为实际值。

投标价→合同价→成本规划→实际施工成本→工程款支付

【记忆口诀】：投合龟师傅

7.项目管理目标责任书编制依据：

（1）项目合同文件；

（2）组织管理制度；

（3）项目管理规划大纲；

（4）组织经营方针和目标；

（5）项目特点和实施条件与环境。

【记忆口诀】：同志，大方点

8.项目经理的权限：

（1）主持项目管理机构工作；

（2）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；

（3）决定授权范围内的项目资源使用；

（4）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；

（5）参与项目招标、投标和合同签订；

（6）参与组建项目管理机构；

（7）参与组织项目各阶段的重大决策；

（8）参与选择大宗资源的供应单位；

（9）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。

【记忆口诀】：一主持、一制定、两授权、五参与

9.风险管理计划应包括下列内容：

（1）风险管理目标；

（2）风险管理范围；

（3）可使用的风险管理方法、措施、工具和数据；

（4）风险跟踪的要求；

（5）风险管理的责任和权限；

（6）必须的资源和费用预算。

【记忆口诀】：限制围标药方

10.监理实施细则内容：

（1）专业工程特点；

（2）监理工作流程；

（3）监理工作要点及目标值；

（4）监理工作方法及措施。

【记忆口诀】：留点药方

11.人工费的内容：

（1）计时工资或计件工资；

（2）奖金；

（3）津贴补贴；

（4）加班加点工资；

（5）特殊情况下支付的工资。

【记忆口诀】：蒋家铁书记

12.施工机具使用费：

（1）折旧费；

（2）大修理费；

（3）经常修理费；

（4）安拆费及场外运费；

（5）人工费；

（6）燃料动力费；

（7）税费。

【记忆口诀】：安然常睡浙大人

13.企业管理费：

（1）管理人员工资；

（2）办公费；

（3）差旅交通费；

（4）固定资产使用费；

（5）工具用具使用费；

（6）劳动保险和职工福利费；

（7）劳动保护费；

（8）检验试验费：

（9）工会经费；

（10）职工教育经费；

（11）财产保险费；

（12）财务费；

（13）税金：

（14）城市维护建设税；

（15）教育费附加；

（16）地方教育附加；

（14）其他。

【记忆口诀】：管办差固工，劳检职财税加其他

14.社会保险费：

（1）养老保险费；

（2）失业保险费；

（3）工伤保险费；

（4）医疗保险费；

（5）生育保险费。

【记忆口诀】：老师伤医生

15.人工定额拟定正常的施工条件：

（1）拟定施工作业的内容；

（2）拟定施工作业的方法；

（3）拟定施工作业地点的组织；

（4）拟定施工作业人员的组织。

【记忆口诀】：内地法人

16.拟定人工定额时间：

（1）基本工作时间；

（2）辅助工作时间；

（3）准备与结束时间；

（4）不可避免的中断时间；

（5）休息时间。

【记忆口诀】：不准秀腹肌

17.工程计量依据：

（1）质量合格证书：

（2）计量规范；

（3）技术规范中的“计量支付”条款；

（4）设计图纸。

【记忆口诀】：盒饭父子

18.成本计划编制依据：

（1）合同文件；

（2）项目管理实施规划；

（3）相关设计文件；

（4）价格信息；

（5）相关定额；

（6）类似项目的成本资料。

【记忆口诀】：同时设定类似价

19.项目成本计划编制程序：

（1）预测项目成本；

（2）确定项目总体成本目标；

（3）编制项目总体成本计划；

（4）项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划；

（5）针对成本计划制定相应的控制措施；

（6）由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。

【记忆口诀】：预定总机，分机错批

20.成本控制的依据：

（1）合同文件；

（2）成本计划；

（3）进度报告；

（4）工程变更与索赔资料；

（5）各种资源的市场信息。

【记忆口诀】：合计变报源