总监理工程师怎么开展现场工作

总监理工程师在现场开展工作时，应该遵循以下步骤和原则：

明确管理目标和计划

在工作开始之前，总监理工程师需要明确工程的目标和要求，以便在现场管理中有一个明确的方向和目标。

制定详细的现场管理计划，包括人员分配、工作进度、监测和检查等。

检查施工现场

检查施工现场的安全情况，包括施工人员的安全、设备的安全和环境的安全。

检查施工材料和设备的质量，确保符合规定的标准和要求。

检查施工进度，确保施工进度符合合同要求。

检查施工质量，确保施工质量符合设计和规范的要求。

协调各方关系

解决现场出现的问题和纠纷，协调各方利益，确保施工顺利进行。

参加现场会议，与业主、设计方、施工方等进行沟通和协调。

记录和报告

编写现场检查记录和报告，及时向业主和设计方反馈施工情况。

做好记录和报告，包括工程进度、质量、安全等方面的情况，以便及时向业主和相关部门汇报工作进展。

指导和管理监理团队

指导监理员和其他工程技术人员的工作，确保监理工作的顺利进行。

组建监理机构，确定监理机构人员分工，明确监理责任。

了解施工单位人员配备情况，不能满足施工需要的管理人员配备应立即提出并行使监理权利。

监督工程进展和验收

监督工程进展，确保所有工程都按照工程图纸进行施工，及时解决工程中出现的问题。

验收工程，检查施工过程中所有细节，确保达到质量要求，并与项目业主沟通，确保完成工程验收的工作。

会议和沟通

主持或参加工地例会、专题会等，检查工程施工过程中的进度、质量、安全文明、计量与支付等方面的情况，并针对存在的问题提出改进措施。

多下现场，了解工地进度、质量、安全等方面的第一手资料，与建设单位、施工单位的现场主要管理人员多沟通，交谈。

通过以上步骤和原则，总监理工程师可以有效地开展现场工作，确保工程按照合同要求、设计和规范顺利进行，同时保障工程质量和安全。