总监理工程师怎么甩锅

总监理工程师在面对问题时，可以采取以下策略来甩锅：

信息同步问题

拆招招式：将邮件内容和群沟通内容截图，并加上文字说明，再次同步给所有相关人员及其上级。这样可以显示自己已经尽力同步信息，避免被指责为信息未传达到位。

推卸责任

拆招招式一：如果项目中途出现问题，可以建议重新立项，并请PM重新梳理项目状况和相关背景，然后发邮件申请PM跟进项目。这样可以避免直接指责PM，同时让PM感到责任重大。

拆招招式二：在紧急情况下，可以向所有相关人的老板发送邮件，说明项目情况，并请求明确项目的优先级。这样可以显示自己在积极解决问题，而不是一味推卸责任。

资源问题

拆招招式一：可以感谢老板或业务部门，表示自己在资源方面已经尽力，但老板或业务部门一来，资源立刻到位。这样可以避免被指责为没有资源。

拆招招式二：可以感慨负责人藏资源太深，自己挖了这么久都没挖出来，暗示资源问题并非自己所能控制。

碰瓷甩锅

就近碰瓷：将责任推给身边的人，如开发、客户、外包等，强调自己只是一个卑微的PM，项目延期或问题并非自己造成。

发散思维甩锅

发散思维：将责任甩给所有人和事，如市场变化、客户需求变更、天气等，强调自己无法控制这些外部因素，因此不应承担责任。

杀熟甩锅

杀熟：让熟悉的人背锅，如销售、PMO等，暗示他们未能有效把控项目范围或需求，导致问题出现。

霸道总裁甩锅

霸道总裁：即使问题是自己造成的，也要坚决否认，并坚持甩锅。可以强调客户要求过高、预算不足等外部因素，避免承担责任。

需要注意的是，虽然这些甩锅策略可能在短期内避免了一些责任，但长期来看，这种推卸责任的行为并不利于团队的合作和项目的顺利进行。作为总监理工程师，更应该积极面对问题，主动承担责任，并寻找解决问题的方法，而不是一味地甩锅。