造价工程师分哪些部门

造价工程师通常分为以下几个部门：

1. 预结算部

预结算部主要负责项目的初步预算编制工作。这个部门的造价工程师需要熟悉各种建筑材料的价格信息，了解市场行情，能够根据设计图纸和相关资料进行工程量计算，并据此编制出工程项目的概算或预算。他们还需要与设计师、项目经理等进行沟通协作，确保预算的准确性和合理性。

2. 招投标部

招投标部的造价工程师负责编制投标文件中的造价部分，包括工程量清单、报价单等。他们需要具备优秀的成本控制能力，能够在保证工程质量的前提下，尽可能降低工程造价。同时，他们还要参与投标过程中的谈判工作，为公司争取到最有利的合同条件。

3. 合同管理部

合同管理部的造价工程师主要负责合同的起草、审核以及执行过程中的管理工作。他们需要对合同条款有深入的理解，能够识别潜在的风险点，并在合同执行过程中进行有效的风险控制。他们还负责处理合同纠纷，维护公司的合法权益。

4. 成本控制部

成本控制部的造价工程师负责项目施工过程中的成本控制工作。他们需要定期收集和分析项目的实际成本数据，与预算成本进行对比，找出成本偏差的原因，并提出相应的改进措施。他们还要参与项目的变更管理，对变更引起的成本变化进行评估和控制。

5. 结算审计部

结算审计部的造价工程师主要负责项目的竣工结算工作。他们需要根据施工过程中的实际发生量，结合合同及相关法规，编制竣工结算报告。他们还要负责对项目的投资效益进行分析评价，为公司的决策提供依据。

6. 技术支持部

技术支持部的造价工程师主要负责为其他部门提供专业的技术支持。他们需要掌握先进的造价软件和技术方法，能够解决复杂的造价问题。他们还要负责培训新入职的造价工程师，提高整个团队的专业水平。

7. 质量监管部

质量监管部的造价工程师主要负责监督项目施工过程中的质量情况。他们需要熟悉相关的质量标准和规范，能够及时发现质量问题，并提出整改意见。他们还要参与质量事故的调查处理工作，确保工程质量符合要求。

8. 人力资源及行政部

人力资源及行政部的造价工程师主要负责公司的人力资源管理和行政事务。他们需要具备优秀的人际沟通能力和组织协调能力，能够有效地管理团队，提高工作效率。他们还要负责公司内部的文化建设，营造良好的工作氛围。