总监理工程师人员结构

总监理工程师的人员结构通常包括以下几种职位：

首席总监理工程师

负责规划整个工程项目的总体方案。

协调各个专业的工作。

制定各项管理与控制规定。

对总监理工程师团队的绩效负责。

主管总监理工程师

负责协调工程建设的各项工作。

协调资源。

解决问题。

监督总监理工程师团队的工作效果。

项目总监理工程师

负责管理一个或多个工程项目的整个进程。

制定、实施和监督计划。

协调其他专业的工作。

项目副总监理工程师

负责项目中某一方面或者某一部分的管理工作。

例如材料供应、施工质量、现场安全或环境保护等。

现场总监理工程师

直接参与现场施工的关键人员。

负责现场的监督、检查工作。

确保施工符合规范、符合现场图纸要求。

协调解决现场问题并及时报告给项目总监理工程师。

此外，根据工程项目的规模和复杂程度，总监理工程师的人员结构可能会有所不同。例如：

小型工程项目：可能只需一名总监理工程师和一名助理工程师。

中型工程项目：可能需要一名总监理工程师、一名助理工程师和一名现场监理工程师。

大型工程项目：可能需要一名总监理工程师、一名助理工程师、一名现场监理工程师、一名质量监督员和一名安全监督员。

对于资金总额超过1亿元人民币的建筑工程项目，根据相关建筑行业标准，应当配备由6名总监理工程师组成的监理团队进行全程监督管理，其中一名总监理工程师作为主监理负责整个工作团队以及日常工作汇报，另外5名总监理工程师分别负责施工工艺、施工方案、计量计价、材料质量和安全质量等专项管理。

这种人员结构可以确保项目监理工作的全面性和高效性，满足不同规模工程项目的管理需求。