项目总监理工程师制度

项目总监理工程师制度是一种对建筑工程项目实施全程监督管理的制度，旨在确保工程项目的质量、安全和进度。以下是该制度的主要内容：

项目总监理工程师负责制

项目总监理工程师代表公司，依据《委托监理合同》，对工程项目全过程进行管理。

工程中标后，总监理工程师与公司签订《项目目标管理责任书》。

总监理工程师的职责

全面履行监理合同中质量和技术工作，主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。

检查和监督监理人员的工作，考核监理人员职责的履行情况，根据工程项目的进展情况进行人员调配，建议对不称职的人员进行调换。

主持监理工作会议，签发监理项目部的文件和指令。

审定施工单位提交的开工报告、审查施工组织设计、技术方案、进度计划。

按规定审查和处理工程变更和工程索赔。

主持或参与工程质量事故的调查。

组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

项目总监理工程师的资格

必须具有注册监理工程师证书。

必须按照1万平方米至少配备1名土建监理工程师，配齐专业监理工程师和监理员，实名制打卡率必须达到80%以上。

必须符合一定的资格条件，包括建筑工程领域大学专科或以上学历，至少10年以上的工程实践经验，以及中级及以上职称或工程师注册证书等相关资格证书。

项目总监理工程师的管理

工程监理单位应当选派具备相应资格的监理人员进驻项目现场，项目总监应当组织项目监理人员采取旁站、巡视和平行检验等形式实施工程监理。

项目总监应当在岗履职，严格执行相关规定并承担相应责任。

项目总监理工程师的权限

有权对施工单位提交的施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案进行审查，并监督施工单位按已批准的方案组织施工。

有权对施工单位报审的分包单位资格进行审查，督促施工单位落实劳务人员持证上岗制度，发现转包和违法分包及时向建设单位和有关主管部门报告。

有权对施工单位报审的建筑材料、建筑构配件和设备进行检查，不得将不合格的材料、构配件和设备按合格签字。

项目总监理工程师的纪律要求

不得违反规定受聘于两个及以上单位从事执业活动。

应当严格执行项目总监负责制，确保工程项目的质量和安全。

通过以上制度，可以确保项目总监理工程师在工程项目中起到关键的监督和管理作用，从而提高工程项目的整体质量和安全性。