监理工程师进度控制难

监理工程师在进度控制方面面临的主要难点包括：

施工过程中不确定性因素较多：

施工过程中可能受到天气、地质、政策等因素的影响，导致进度难以控制。

协调困难：

工程项目涉及多个参与方，如业主、设计、施工、监理等，协调各方利益和进度计划可能较为困难。

变更管理难度：

施工过程中可能出现的变更需求较多，如何有效处理变更需求，平衡项目成本与进度之间的关系，是进度控制中的难点。

人员素质与技能水平：

施工人员的素质和技能水平对进度产生影响，如何确保施工人员具备足够的技能水平和责任心，也是进度控制的难点之一。

信息传递不畅：

在大型工程项目中，信息的传递和沟通可能存在困难，导致进度控制受到影响。

各专业的相互干扰：

安装工程各工序的相互制约造成工序上的打乱仗，影响进度，这在主体结构封顶后的机电安装和装修阶段是经常发生的。

计划安排不周密，组织协调不力：

导致停工待料、相关作业脱节，以及领导不力、指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾。

材料、设备因素：

如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要，特殊材料及新材料的不合理使用，施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等。

为了有效控制进度，监理工程师可以采取以下措施：

采用动态管理和主动预控的方法，从招标阶段开始直至竣工验收的全过程中进行控制。

充分掌握第一手实际进度数据，采用实际值与计划值进行比较的方法进行检查和评价。

运用行政的方法，通过承建单位的上级及业主单位的领导，利用其行政权力发布进度指令予以指导、协调、考核，采用奖惩、表扬、批评等手段进行监督、督促。

发挥经济杠杆的作用，采用经济手段对项目进度加以影响和制约。

利用管理技术的方法，要求监理单位必须具有较深厚的规划、控制和协调能力。

加强协调工作，化解矛盾，把相互干扰变成相互协作，把相互制约变成相互促进。

严格管理变更需求，确保变更不会对项目进度产生重大影响。

确保施工人员具备足够的技能水平和责任心，通过培训和考核提高施工人员的整体素质。

优化信息传递和沟通机制，确保项目各方之间的信息流通顺畅，减少误解和延误。

通过以上措施，监理工程师可以更好地控制工程进度，确保项目按合同工期竣工，发挥投资效益和社会效益。