总监理工程师工作权利

总监理工程师在工程项目中担任关键角色，负责监督和管理工程的各个方面，确保工程按照合同要求、设计规范和相关法规标准顺利进行。以下是总监理工程师的主要职责和权利：

职责

编制和审批监理文件

主持编制监理规划并进行全面校核，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则。

审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。

审核开工申请报告，根据业主的授权发布合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。

人员管理和协调

确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构部工作。

对各项目工程师和专业工程师的工作进行指导、监督和检查，负责本监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员。

主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。

质量和安全管理

审核质量保证体系文件并监督其实施，审批工程质量缺陷的处理方案，参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。

确保项目始终符合规定，监督和控制整个项目的质量，包括控制设计、施工、验收等环节。

确保建筑施工安全，并实施必要的措施，确保工人的安全。

合同和变更管理

根据业主的授权，主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报发包人批准。

根据业主的授权，确定合同变更，发布变更指令；根据业主的授权，做出索赔评价的监理工程师决定，确定延长工期，或指令承包人赶工或加速，确定加速或赶工费用。

审核和处理工程变更，主持或参与工程质量事故的调查。

资金和进度管理

组织审核付款申请，签发各类付款证书。

对工程项目的资金决策拥有最终的决策权，确定工程项目的支出和资金分配方式。

把握工期，并对整个工程项目的进度进行管理，确保工程项目能够按时完成。

沟通和协调

主持现场例会和工程协调会议，协调和解决合同工程施工的干扰问题。

协调各方面资源，建立和维护工程项目的合作关系，提高工程项目的效率和质量。

权利

监管权利

总监理工程师在现场总负责，有权监管工程建设进程。

对工程施工过程中的质量、安全、进度等方面进行监督和检查，并要求施工方及时整改问题。

决策权利

总监理工程师有权决定建筑加固、维修、施工等一系列问题。

有权决定工程项目中的资金使用和支出方式，同时还可以在必要时改变工程项目的方案并提出更合理的解决方案。

审核和审批权利

有权对图纸设计文件进行审核，避免施工中出现设计失误等情况。

有权对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备拒绝签认。

有权对不合格的工序及隐蔽工程拒绝签认。

其他权利

对本监理部不称职的监理人员提出奖励，做出处罚意见。

有权签发《工程开工/复工报审表》及《工程暂停令》。

建议

总监理工程师在履行职责和行使权利时，应始终保持独立性和专业性，确保工程质量和安全，同时积极协调各方关系，提高工程项目的效率和质量。通过有效的监管和决策，总监理工程师能够确保工程项目顺利进行，达到预期的目标和效益。