工程项目监理工作目标

监理工程项目目标主要包括以下几个方面：

工程质量目标

确保工程质量达到合格标准，包括单位工程和整体工程的质量评定。

通过实施监理规划、监理细则、监理旁站方案、工程创优措施等文件，提高监理工作质量，确保工程实体质量达到较高水平，如“扬子杯”或“鲁班奖”。

进度控制目标

严格按照总进度计划，监控施工单位按批准的施工总进度进行施工，确保工程项目按合同工期交付使用。

通过风险预测和动态管理措施，及时分析和调整进度计划，确保工程按期完成，力争提前完工。

造价控制目标

在满足质量和进度要求的前提下，严格合同管理，控制设计变更和现场签证，防止索赔现象发生。

认真把好工程计量关，确保预算按投标价、定额，调整按投标承诺、合同、政策，付款有凭据，索赔按合同，达到计划目标，确保业主满意。

安全管理目标

强化安全意识，重视和加强安全文明施工的管理工作，严格执行国家、地方相关法规、条例及规定。

督促承包单位完善安全保证体系和工作制度，使安全文明施工规范化、标准化和制度化，坚决杜绝重大事故，减少一般安全事故。

信息管理目标

运用现代管理模式，有组织地收集、整理、储存和传递工程信息，确保沟通渠道的畅通，使参建各方能够及时、准确地获取所需的信息。

按期填报各种报表，做好各项监理记录，搞好工程质量评定及各类数据资料的统计、归档工作，提供高水平的信息管理水平，确保交工验收的及时准确。

组织协调目标

充分发挥社会监理作为第三方的作用，组织和协调好参加本工程的各单位和部门之间的关系，确保各项工作处于受控状态，并保持有条不紊。

合同管理目标

监视落实各方履行施工承包合同，自觉遵守监理服务合同，提高合同管理水平，公正协调现场各类关系，维护合同各方权益。

风险管理目标

通过风险预测和事前控制等动态管理措施，预防潜在风险的发生，确保工程顺利进行。

顾客满意度目标

全面优质地履行监理合同，确保监理工作达到合同各项要求，实现顾客满意。

这些目标体现了监理工作的全面性、系统性和科学性，旨在确保工程项目在质量、进度、造价、安全、环保等方面达到预期目标，同时保障工程建设的顺利进行和业主利益的最大化。