监理工程中遇到的问题

在监理工程中，常见问题主要包括以下几个方面：

对监理行业认识不清，定位不准

业主及施工单位对监理单位职责没有正确的认识，监理工作不能正常开展。

施工单位将监理当成自己的质监员，未进行自检就直接报验。

业主把监理当作自己的雇佣人员，监理工作全都要听从其指挥和安排，导致监理工作失去独立性、公平性、公正性和科学性。

制度上的问题

监理单位作为独立的专业公司受业主委托履行义务，但实际上许多监理单位隶属于政府部门或其他企业、事业单位，不是独立的社会化组织。

业主凭借委托权强行压价或进行暗箱操作，私下索取回扣。

政府部门行使权力批转监理任务，搞地方保护主义。

监理单位搞不正当竞争，非法转包监理任务等，影响工程建设监理的健康发展。

监理工作人员的素质问题

监理队伍总体素质不高，缺乏经济管理和法律知识，缺乏全方位控制的能力。

监理单位人才不配套，只能运用技术手段进行质量检查，不能运用经济手段和合同手段进行全方位全过程控制。

监理工作不到位，监理责任不落实，存在总监理工程师兼任多个项目总监的现象，或工程项目空挂监理人员名字的情况。

施工过程中的进度延误问题

主要原因包括施工方的管理不力、材料供应不及时等。

监理人员应与施工方保持密切沟通，及时了解施工进展，严格把控施工计划，并与供应商保持良好合作关系，确保材料供应的及时性。

工程质量不达标问题

可能涉及建筑结构安全性、施工工艺规范性等方面。

监理人员应采取的措施包括：进行现场巡视和检查，及时发现并纠正施工中的质量问题，监督施工单位落实安全措施，确保施工现场的安全，并对重大危险源制定专项监控措施。

合同管理问题

合同条款不详细或模糊不清，容易引发纠纷和争议。

合同变更管理不规范，容易导致变更费用计算错误和变更后的工程质量问题。

监理人员需要理解和管理合同条款，确保项目在法律和合同框架内进行，处理合同纠纷和索赔等问题。

质量管理问题

施工工艺不规范，材料质量控制不严格。

监理人员需要及时发现并解决施工中的质量问题，防止不合格工作导致后续问题。

安全管理问题

现场监理人员到位情况较差，特别是总监理工程师不到岗现象严重。

部分监理人员未能及时履行安全管理责任，对施工单位提交的专项施工方案审批不及时或审查不认真。

监理人员对施工现场存在的事故隐患不能及时发现或发现后制止不力，对施工单位不认真整改的情况也未能及时向安全监督管理部门报告。

沟通协调问题

监理人员需要与业主、设计单位、施工单位等多方进行有效沟通和协调，以解决问题、推动进展并传递信息。

沟通协调不畅可能导致工程进度延误和质量问题的发生。

法律法规遵守问题

监理人员需要确保施工活动符合相关法律法规的要求，存在违规操作的风险。

需要不断学习和跟上行业发展，确保监理工作的合法性和专业性。

综上所述，监理工程中常见的问题涉及行业认识、制度建设、人员素质、施工进度、工程质量、合同管理、质量管理、安全管理、沟通协调和法律法规遵守等多个方面。解决这些问题需要从提高监理单位独立性和人员素质、完善制度、加强合同管理、严格质量控制和安全管理等方面入手，确保监理工作能够正常开展，确保工程质量和安全，推动工程项目的顺利进行。