绿化工程监理工作程序

绿化监理工程流程主要包括以下几个阶段：

准备阶段

接受委托，与业主签订监理合同。

熟悉图纸，对施工单位的施工组织设计和技术方案进行审查。

督促承包人按照施工图进行实地放样，建立施工控制桩，定出施工标记。

对特殊地点的植物根桩进行保护。

重视土壤改良，结合地区情况确定土壤改良方案。

施工阶段

重视乔灌木的栽植，栽植前进行分拣，剔除死苗、病苗、弱苗。

栽植穴的规格要符合相关规定，栽植时进行分区施工，同时对栽植穴进行改良，栽植完毕后进行灌水，并加强后期的养护管理。

监理单位对苗木的选苗、起苗、运苗、栽植、包装、运输等环节进行全程监督，确保苗木质量。

对绿化工程中绿化分项工程开工申请报告的审批工作，并对施工过程中的放样、打槽、打堰、栽植、打药等环节进行监理。

定期召开工地例会，做好会议纪要的编制和下发，对工程中存在的技术、质量、安全等问题及时解决，并督促整改。

后期养护和移交阶段

对绿化工程的后期养护和移交工作进行监理。

质量控制和进度控制

监理人员对承包单位报验的苗木、草坪等种植材料实物及质量证明资料进行检测、核对，拒绝签认不合格的植物材料，并签发工程整改通知单。

总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查，对重点部位要安排监理人员进行旁站。

总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。

对施工过程中出现的质量缺陷，监理人员应及时提请下达整改通知，要求承包单位限期整改，并检查整改结果。

监理人员发现重大质量问题，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。

总监理工程师应组织监理人员，依据有关法律、法规、标准规范、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告，工程质量评估报告应经总监理工程师和监理人员审核签字，加盖监理单位公章。

合同管理和现场管理

严格控制各种原材料、构配件等的质量和签认程序。

订货前由施工单位或业主提供该材料生产厂家的资质和产品合格证书及该材料的试验报告。必要时，应对生产厂家的设备、工艺、产品性能、合格率等进行观察，对碎石、砂料等，监理必须到现场调查、取样试验。现场调查合格后，经总监理工程师签认，报经业主同意后方可签订进货合同，否则总监理工程师可以拒绝该材料进场。

绿化材料质量监理

绿化材料单据审核，确保进场材料的名称、种类、产地与清单相符。

对整批绿化材料进行开包检查，核实品种、规格、数量。

审核外地引入绿化材料的检疫证件。

核查本地绿化材料的生产单位出圃单和产品证明。

绿化材料保鲜措施，保持绿化材料的鲜活程度。

绿化材料根系要求，确保绿化材料根系发达。

绿化材料质量标准，包括生长茁壮、无检疫性病虫害、满足设计要求等。

种植前监理要点

督促施工单位核对设计图与现场平面及标高，不符时由设计单位进行变更设计。

设计应明确乔灌木规格及质量要求，包括栽植种类、高度、胸径、树冠、地径、分枝数、根系等。

检查土壤是否符合设计要求，并审核土壤检验报告。

根据设计要求对绿化范围内土地进行深翻平整，置换三、四类土。

通过以上流程，可以确保绿化监理工程的质量、进度和投资得到有效控制，最终实现绿化工程的质量目标。