工程监理工程管理部职责

监理工程管理部岗位职责主要包括以下几个方面：

工程开工准备

协助工程部作好工程开工的准备工作。

参与编制工程质量监督计划。

负责工程资料、质量记录的收集整理。

图纸、文件的发放、归档和移交。

工程付款手续办理。

项目竣工至保修期满时间段内具体落实施工单位工程保修和协调工作。

完成领导交办的其它工作。

日常维修与值班

负责日常维修和值班工作的安排和调整。

制定本小区设备的检修计划和备件计划。

做好各项记录并汇总。

按专业条线规章制度、操作规范、服务质量标准和工作流程，严格落实。

处理业户维修申请，及时安排维修人员为业户提供服务，核定收费项目和标准，现场督导维修工作。

组织机电设备的定期检查、检修工作，把好维修质量关。

以身作则，带领并督促员工严格遵守岗位职责、操作规程、员工守则及公司各项规章制度。

工程监理

根据公司承接的工程项目，负责分解、编制工程的监理实施的规划、细则、方案。

依据监理法规、施工图纸及有关合同文件，对承包商在建工程实施全过程、全方位监理。

负责检查工程质量、工程进度、确认工程量。

负责工地《监理月报》的编制和报送工作。

在施工监理工作中，发现不合理的设计，负责提出设计变更方案的建议，并严格控制工程造价。

具体组织工程项目的中间验收、交工、竣工验收文件。

参与对重大工程事故和严重伤亡事故的调查处理，负责提交事故原因的书面调查报告。

负责工程质量监理的技术总结、推广工作，搞好监理技术资料立卷、建档工作。

主持工程施工监理中的合同管理工作，加强管理力度，确保工程监理规范化和程序化。

建立健全监理体制，做好“四控二管”工作。

协助公司其它部门的业务工作，承办上级交办的其他工作。

总监理工程师职责

总监理工程师全面负责完成监理合同范围内的工作。

确定项目监理机构的组织形式、人员配备、工作分工及岗位职责。

主持制定项目监理规划，审批专业监理工程师编制的监理细则。

组织实施监理规划和监理细则，协调工程实施过程中的各方关系。

检查和考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时进行调整，保证监理机构有序、高效地开展工作。

审批分包单位资质，审查工程材料与构配件，必要时组织对其加工、生产的过程进行检查、抽验。

审批承包商提交的施工组织设计、方案、进度计划等重要文件。

审批并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算。

处理工程变更事宜，签署工程变更指令。

主持或参与工程质量缺陷与事故的调查。

这些职责涵盖了从工程开工准备到竣工保修期满的整个过程，确保工程项目的质量、进度和成本得到有效控制，同时保障施工现场的安全和文明施工。