与监理工程师配合的做法

监理工程师的配合方法主要包括以下几点：

明确目标：

监理工程师应与总监明确项目的目标和计划，确保项目按计划进行。这有助于保持项目的整体方向和进度，避免偏离预定轨道。

沟通协调：

有效的沟通是合作成功的关键。监理工程师需要与总监保持密切沟通，定期汇报工作进展，并及时反馈项目情况。同时，总监也应给予监理工程师必要的反馈和建议，以推动项目顺利进行。

监督执行：

监理工程师负责监督工程执行过程，确保施工符合设计规范和质量标准。这包括对施工现场的全面检查，特别是在关键阶段进行现场监督，以保证工程的质量、效率和安全性。

及时反馈：

监理工程师应及时发现并解决工程中的问题，并向总监和相关方反馈信息。这有助于及时发现和解决问题，提高工程质量和效率。

明确职责分配：

在项目开始前，监理工程师应与总监明确各自的职责和任务，确保项目过程中的工作安排有序，减少误解和冲突。

持续关注管理和协调：

监理工程师需要持续关注项目的管理和协调工作，协调与监管机构的联系，以便尽早解决可能出现的问题。总监也应通过沟通协调高效的项目管理。

建立密切联系：

监理员和监理工程师应建立密切的联系和沟通，定期召开会议，共同研究如何加强建筑工程的质量管理，讨论施工图纸和设计变更，共同决策建设工程的优化和改进。

遵守监理标准：

监理工程师和监理员都应遵守建筑监理的所有规定和标准，在监控过程中相互监督，确保工程质量、安全和进度等方面得到有效控制。

合理分工负责：

监理员和监理工程师需要合理分工，充分发挥各自的专业能力，提高监理效率和彼此间的信任和协作。例如，监理员主要负责施工图审查、现场监督和检查报告等工作，而监理工程师则负责工程结构、质量验收和成本管控等工作。

“三让”原则：

在监理规定高于国家规范原则时，施工方意见应让位于监理意见；在监理规定可改善使用功能时，施工方意见应让位于监理意见；在监理规定与施工方规定效果一致但做法不一致时，施工方意见应让位于监理意见。

积极参与会议：

施工方应积极参与监理工程师主持召开的生产例会或其他会议，并保证一位能代表施工方当场做出决定的高级管理人员出席会议。同时，施工方应严格按照监理工程师同意的施工规划和施工方案进行施工，并及时提交相关文件和进度计划。

配合监理检查：

施工方应配合监理工程师对施工全过程进行监督检查，提供必要的便利条件，服从监理工程师的指令，确保工程质量和进度达到合同要求。

及时整改：

施工方在接到监理工程师的整改通知后，应立即采取措施进行整改，确保施工现场安全，并在合同规定的保修期内接受监理的督促，及时对用户提出的质量问题进行保修。

通过以上措施，监理工程师可以有效地与施工方合作，确保工程项目的顺利进行和高质量完成。