工程监理工作核心是什么

工程监理工作的核心是 管理，其主要内容可以概括为“三控三管一协调”。

三控

质量控制：对工程施工的每个环节进行全程监督，确保符合相关标准和要求。定期检查施工现场，检测材料质量，对施工工艺进行把控，及时发现和解决施工过程中出现的质量问题，以确保工程质量达到预期水平。

进度控制：制定详细的工程进度计划，监督施工单位严格按照计划进行施工，协调各方资源，确保工程按时竣工。及时发现工程进度偏差，采取措施加以调整，避免工期延误。

投资控制：对工程造价进行全程监控，确保施工单位按照合同约定进行支出，并合理控制施工成本。定期审核工程款项支付申请，核实工程量，防止施工单位的违规行为导致成本增加，保障工程建设的经济效益。

三管

合同管理：监理工程师负责监督合同的履行情况，包括施工合同、设计合同、材料采购合同等，确保各方按照合同约定履行各自义务。

安全管理：制定详细的安全管理计划，监督施工单位执行安全措施，确保工程建设过程中没有安全事故发生。定期组织安全培训，提高施工人员的安全意识，迅速处置安全隐患，保障现场安全。

信息管理：监理人员需要收集、整理、传递工程项目的各类信息，确保信息的准确性和及时性，为工程决策提供依据。

一协调

协调各方关系：监理工程师需要与业主、设计师、承包商、供应商等各方面进行沟通和协调，处理各种工程纠纷和争议，维护工程项目的利益和形象。

综上所述，工程监理工作的核心是管理，通过“三控三管一协调”的具体内容，确保工程项目的质量、安全、进度和成本得到有效控制，保障工程按设计要求和相关规范顺利完成。