总监理工程师管理办法

总监理工程师管理办法通常包括以下几个方面：

职责分工

项目总监理工程师是项目总监理单位的负责人，对项目总监理单位的业务工作负全责。其职责包括：

组织编制、落实和监督实施设计、施工、设备安装、试运行及竣工验收等各阶段的监理计划。

对建设工程各类工作进行监理，发现并指出工程施工中的质量、安全、进度等方面的问题。

严格落实质量检查制度，协调处理各类质量问题。

监督工程支付、结算、决算等工作。

进行质量评定工作，出具相应的评定意见。

监督各方遵守有关法律、法规和有关技术规范。

监理工程师为项目总监理单位的工程技术专业人员，其职责包括：

监督施工图设计、勘察设计、施工方案、施工详图等工作。

参与对工程材料、设备选用的技术审核和验收工作。

监督工程质量控制及质量验收工作。

对一些工艺、工法和设备进行技术专项审核。

对建设过程提出技术管理建议等。

工作流程

方案编制：制定监理计划，编制审核指导设计方案并组织专家进行审查，售后纠正具体设计方案，确保各项设计方案符合规范。

合同管理：对建设方和施工单位的合同审核，监督合同执行，及时提出合同条款的调整建议，并在工程结算和竣工验收时给予重视。

施工监理：组织参加建筑物各项技术交底，对施工单位进行质量验收。如果发现问题及时提出整改要求。

工程验收：组织实施工程质量验收、物资审核和设备验收。对验收结果出具验收报告和评价意见。

结算审查：在施工单位提出工程结算申请时，组织验收，出具结算意见。

资格认证与职责安排

总监理工程师必须通过国家承认的监理工程师资格考试，并在监理机构中具有一定的工作经验和技术水平。

总监理工程师需全面掌握建设工程法律法规和技术标准，对建设工程施工过程进行全程、全方位的监督，随时发现工程质量问题并及时加以处理。

总监理工程师还需要对监理机构开展的各项监理工作进行全面管理和指导，确保监理过程中不出现疏漏。

奖惩制度

对于工作业绩优秀的总监理工程师，将获得晋升和提高工资等方面的激励措施。

对于工作不力、不符合规定和要求的总监理工程师，将会被给予严肃的惩罚，并影响其今后的职业生涯。

信用管理

实行项目总监信用管理制度，依照相关信用管理办法对项目总监的信用信息进行采集、记录和使用，实施动态监管。

监督管理

各级建设行政主管部门及其所属管理机构负责对项目总监工作的日常检查和监管。

建立完善的“黑名单”制度，对存在严重失职、违法违规行为的总监理工程师进行处罚和惩戒。

通过建造项目信用评价机制，对施工单位进行信用级别评估，并积极引导业主或建设单位委托有资质的总监理单位或个人参与到工程的监理当中。

这些管理办法旨在确保总监理工程师能够有效履行其职责，提高建设工程的质量和管理水平，同时通过严格的监督和奖惩机制，保障工程项目的顺利进行和建筑市场的健康发展。