一级建造师是管什么的啊

一级建造师主要负责 建筑工程的组织和管理工作，具体职责包括：

项目筹备和可行性研究：

评估项目的可行性和可行性研究，包括市场调查、技术可行性、经济可行性等方面的工作，并提供专业建议。

施工规划和组织：

制定工程施工方案和施工组织设计，合理安排施工进度和工作任务，并制定相应的施工计划。

施工现场管理：

负责现场施工管理工作，包括现场生产组织、质量控制、安全管理、环境保护等方面，并监督和指导施工队伍，确保施工按照设计要求和规范要求进行。

质量监控和质量管理：

对工程质量进行全面的检查和评估，确保施工过程中质量不合格的部分及时整改，并制定质量控制措施，确保工程质量符合相关要求。

资源调配和成本控制：

合理管理和利用项目的人力、物力、财力等各项资源，并控制施工成本，确保项目的经济效益。

进度管理和项目监督：

监督施工进度的执行情况，及时发现和解决工期延误等问题，并提供必要的技术咨询和支持。

合同管理和法律事务：

负责合同管理和法律事务处理工作，确保合同的履行和施工过程中的合法性。

技术指导和咨询：

在施工现场对技术人员进行指导和咨询，解决施工过程中的技术问题，确保施工质量和安全。

施工图纸审查：

负责审查施工图纸，确保图纸符合国家相关法规标准，并提出改进意见。

工程变更和工程量确认：

参与工程变更的初审以及工程量的确认签字。

组织工程竣工初验和决算：

负责组织工程竣工初验和工程决算的初审。

参与关键阶段：

参与工程关键阶段如基础验槽、基础、主体和竣工验收。

提供技术服务：

对施工现场提供技术服务，及时处理设计变更和技术核定等。

综合协调能力：

在建筑工程项目中，一级建造师需要与各方沟通协调，包括设计、施工、监理、甲方等，确保项目顺利进行。

组织能力和领导力：

一级建造师需要具备一定的组织能力和领导力，以激发团队的凝聚力和战斗力。

综上所述，一级建造师在建筑工程项目中扮演着至关重要的角色，他们不仅需要具备扎实的专业知识，还需要有丰富的实践经验和较强的组织、协调和管理能力，确保工程项目的质量、安全、进度和成本等方面得到有效控制和管理。