校园招聘学生流失率高，如何防范

问题描述

精选答案

近年来,不少大学生在进入企业工作几个月后,通过辞职跳槽的方式离开企业,轻易地放弃得来不易的工作机会，大部分都是90后居多，95后。

大学生进入企业不久,正处于企业的培养阶段,他们的快速流失给企业人力资源管理带来了各种负面影响,对其自身的职业生涯发展也不利,另外,大学生入职后的高离职率对学校和社会也产生一些消极影响,大学生新员工的流失问题应引起企业、学校、大学生及社会各界的关注。  员工流失往往是企业人力资源管理质量的最直接反映。对于大多数企业来说选人比育人更重要,在日企索尼公司特别强调运用科学的人员甄选录用手段,获取最有发展潜质的人才;微软认为,雇佣最有才华的人比培训、管理平庸的人要重要得多。组织在人力资源获取阶段仔细地鉴别适合组织、有培养潜质的人,能降低人才流失率。招聘是企业人力资源管理的基础性工作,本文从职前实习、校园招聘和入职管理三个环节探讨,降低大学生新员工的流失率,提高企业人力资源管理水平。          一、职前实习:增进双方了解,物色适合人才          招聘是一个双向选择的过程,招聘方和应聘者双方都能做出负责任的选择是最好的结果,职前实习制度是减少大学生新员工流失也是减少招聘失误的有效措施之一。         企业通过建立职前实习制度,有计划、有目的地提供实习机会,每年提前招聘大学生利用寒暑假或平时的空余时间到企业实习。对企业来说,可以通过大学生在实习岗位上的工作表现,培养和发现真正有潜力的大学生进入企业,确定最合适的招聘人选;对大学生而言,近距离地了解到企业、部门及工作岗位的状况,体验和适应企业的行为特点和管理模式,融入到企业文化中,还可以进一步了解自身的优势和不足,明确自身定位及发展规划,从而在就业问题上做出更加明确的选择,职前实习为企业和大学生双方都会带来好处。 职中交流：在工作中不比上学，新环境、新事物、新交际。新员工会产生很多焦虑和困难，适应职场需要一段时间，企业多和学生实习生头条交流，帮他们解决困难。职后改善：部门或人力资源部根据新员工实习期的问题分析解决，优化改进。让新员工更好接受新的关键和新事物，让他们遇到更少的困难，多跟他们增加培训时间，帮他们融入到公司大家庭里。新员工主要是帮他们度过新员工期，多听他们的建议，公司也要跟上年轻人的时尚或是看法，不能老传统观念。

其他回答

森可行知儿童工程师

原问题没有主语，假设问题是：企业去校园招聘学生，但留不住学生。

解决这个问题，需要企业、学校、学生、家长、政府、行业协会等多方面共同努力，解决学生就业中存在的信息不对称性。

企业与学校要进行深入的校企合作，如“工学一体化”教学模式改革，让学生深入的了解企业的工作环境与工作性质，同时，企业对学生也有一个长时间的深入了解与考核。企业与学生双方都不是仅仅最多几十分钟的短时间接触，就做选择；而是通过较长时间的工学一体化合作教学，彼此相互适应，从而降低了双方招聘与应聘的成本与风险。大大缩短甚至取消了岗前培训，学生就业的稳定性可以大幅度提升。

当然，家长也要与学校保持必要的联系，让他们透明地看到学生工作与学习的真相，并为孩子提供自己的人生经验，进一步加强学校与企业的”稳岗”作用。

政府相关部门、行业协会等，可以提供平台与信息支持，充当校企深度合作的桥梁。