物流划分给生产部好吗

问题更新日期：2024-04-26 09:52:12

问题描述

精选答案

从整体来看，将物流划分给生产部并不是一个理想的选择。

1. 是不好的。因为生产部门的主要职责是生产产品，他们的专业性和关注点都集中在生产过程上。将物流划分给生产部可能会分散他们的精力和资源，影响生产效率和质量。

2. 原因是生产部门可能没有专门的物流团队和经验，因此可能无法高效地管理物流流程，处理供应链问题和协调运输等细节。这可能导致物流运作不畅，延误订单交付，增加成本等问题。

3. 相比之下，将物流划分给专门的物流部门更好。专门的物流团队有专业知识和经验，能够更好地管理物流流程，优化供应链，降低运输成本，提高交付效率和服务质量。这样生产部门可以更专注于核心生产任务，实现更好的生产效益和客户满意度。

其他回答

学习园地

这主要取决于你们公司的实际情况，在很多生产企业里都是把仓库划归给生产部门管理，这样的好处是便于生产用料的及时发放，但是也有可能会使仓库没有办法真实有效地控制生产部门浪费物料。

具体的仓库管理工作，应该根据公司的实际情况决定，怎样方便管理并且对公司发展有利，那么这样的管理就是合理的。

其他回答

教你心理学

物流划分给生产部肯定是不好，一般情况下,都是物流部包含仓库和配送或者运输,有的还包含采购,这样的划分有利于在仓储业务上开展工作,方便、快捷。

其他回答

建造师

不是，公司的物流部是产品和物资流通部门,不是生产部门。

物流部门是指企业设置的统一管理企业输入输出物资和产品的运输、保管、包装、装卸搬运和物流信息等业务的专职部门，它是由进行日常物流业务的现场。