体制内如何管理下属-资格问答-漫游猫

问题更新日期：2024-04-26 09:24:41

问题描述

体制内如何管理下属，在线求解答

精选答案: 管理下属是一项重要的工作，需要一定的技巧和方法。
以下是一些管理下属的方法和技巧：
1. 建立良好的沟通渠道：与下属建立良好的沟通渠道，了解他们的想法和需求，可以帮助你更好地管理他们。
2. 给予适当的授权：给予下属适当的授权，可以让他们感到被信任和尊重，从而更加积极地工作。
3. 建立明确的目标和期望：建立明确的目标和期望，可以让下属知道自己的工作重点和方向，从而更加有针对性地工作。
4. 及时反馈和奖励：及时反馈下属的工作表现，并给予适当的奖励，可以激励他们更加努力地工作。
5. 建立团队合作精神：建立团队合作精神，可以让下属之间相互协作、相互支持，从而提高整个团队的工作效率。

其他回答: 网络维修弱电工程; 体制内管理属于国家体制内管理人员的工作方法，首先应让下属遵守本岗位职责，自己身为领导，要事事以身作则，布置工作要清晰，处理事情要公正，一碗水端平，说话算数，当自己的下属工作中出现问题，首先敢于承担责任，不要抢功劳，让下属知道领导是主心骨。

其他回答: 简单工程师; 2：有以下几个方面的管理方法：1,明确目标和责任：作为管理者，应该向下属明确工作目标和责任，使其知道自己的任务和职责，并且要求其按时完成任务，确保工作的顺利进行。
2,建立有效的沟通机制：与下属保持良好的沟通，了解他们的工作进展和遇到的问题，提供必要的支持和帮助。
可以通过定期的会议、交流平台等方式与下属进行沟通和互动。
3,激励和奖励机制：给予下属适当的激励和奖励，鼓励他们在工作中的优秀表现。
可以采取奖金、晋升、表彰等形式来激励和奖励下属，提高他们的积极性和工作动力。
4,建立良好的团队氛围：营造积极和谐的工作环境，提倡团队合作和相互支持，鼓励下属之间的合作和协作，促进工作效率和团队凝聚力的提升。
5,发展和培训机制：为下属提供相关的培训和发展机会，帮助他们提升自己的专业能力和素质，让他们能够适应不同的工作需求和挑战，提高工作效率和质量。
综上所述，通过明确目标和责任、建立有效的沟通机制、激励和奖励机制、建立良好的团队氛围以及发展和培训机制等方法，可以更好地管理下属，提高团队的工作效率和绩效。

其他回答: 自考管家; 在体制内，所有下属走过最长的路，就是领导的“套路”，一旦被领导“套路”了，活没少干，气没少受，到头来什么都没有。不过玩笑归玩笑，工作还是要认真干，至于回报嘛……不要想太多就好。为了管理好下属，领导们往往会采取很多的方法，其实很多办法都是套路。如果职场新人，往往看不清楚这些套路的本质，可能把领导说的都当真，甚至当成圣旨来落实，最终只能让自己后悔。而体制内的老人一般都知道这些套路背后的含义，往往不会轻易中招。下面老白就分析一下领导常用的三个管理套路，知道就行，别当真，稍不留意就吃大亏。
第一，画大饼。
有时候，领导接了一件棘手的任务，一时间不知道扔给谁好，想起了你，觉得你的能力能干成这件事情，但是，按照职责分工，这件事不应该由你来负责，这个时候，领导的套路就来了：“小X啊，我觉得你现在能力很棒，但还是缺乏一定的锻炼，要多承担急难险重的任务啊，你看那个什么什么职位还空着，我觉得你是有力人选，如果在锻炼一下，就更有把握了。正好，这件事，你统筹办理吧……”
是不是很熟悉？其实，这个时候，你就只听最后半句就好，就是，把活儿干了，至于升职啊、锻炼能力啊，听听就好。
所谓的画大饼，实际就是夸大前途、理想、结果，跟你许下很多很美好但可能不切实际的愿望或诺言。让你做起工作来更有信心，对领导更信服、更忠诚，更愿意竭尽全力、不计报酬的工作。实际上就是被压榨更多的剩余价值。比如领导常常会跟你许愿会向上级组织或者推荐你，哪一个岗位是给你留着的，哪一个时候一定让你提拔晋升等等，这些往往都是画的大饼，至于能不能实现，要看领导的心情和能力。
第二，压担子。
所谓的压担子，本意是指让下属得到多岗位、针对性的锻炼，给他更多的权力和舞台，让他充分展现自己的能力，说白了就是重用。比如有意识地让下属到办公室岗位去锻炼综合协调和统筹的能力，到专业的岗位上去锻炼提升业务能力，到最底层去熟悉群众工作等。这种压担子是代表组织的意图和培养，是有目的和针对性的。而今天老白所说的压担子，其实是领导为了让你多干工作，所以打着压担子的名义，让你一人身兼数职，不断地压榨你的剩余价值，让你5+2、白加黑的工作。这种所谓的压担子，其实是假的压担子，不过是骗你更努力的工作而已。
第三，举棒子
所谓的举棒子就是威逼利诱的工作方法，随时把棒子吊在下属的头上，感觉领导随时准备给下属一棒，逼迫下属工作。比如领导经常挂在嘴边的这些话：如果不努力工作，就把职给你免了；如果某某工作没有完成，就给予处分；如果再出现某某问题，一定要追责问责。这些都是领导举棒子的行为。很多时候，其实领导也只是说说而已，并不会真的处理。因为在体制内要处理一个人也并不是很简单的事情，要有完整的程序，要确实违反相关的规定，并不是领导想怎么处理就怎么处理的。而且领导很多时候说出的这些话，也不过只是恐吓大家而已，并不是真的要处理。
第四，扬鞭子
所谓的扬鞭子，就是领导对你的批评教育。有很多领导会灌输这样的观念给下属，总是表扬你，什么用都没有，批评你、给你挑毛病的领导，才是好领导，才是真正关心你的成长和发展。我以前也信以为真，后来我发现，当我的下属做错了事情，我发了火，骂了下属，就真的仅仅是因为生气而已，和是不是对他好，没什么关系，和关心不关心她的未来发展，也没什么关系，就是单纯的，生气。
第五，把尺子
在单位，人人平等，一视同仁。很多领导，尤其是一把手，喜欢说一视同仁这句话，用来增强一个单位的凝聚力，实际上，父母对子女，尚有偏爱，更何况领导。任何一个领导，总会根据下属的能力、性格，在心里默默打个分数的，所以，一视同仁这句话，不要当真。
以上几种都是领导常用的套路，对于我们来说，虽然知道这些事情，也没必要和领导对着干，毕竟你在单位的前途就掌握在领导的手里，很多套路自己即便知道，也不要随意戳破。只要大家知道这些是套路，那肯定就能在工作中想出真正的应对方法，就不会那么被动了。