到新公司做主管怎么管理下属

问题描述

精选答案

作为主管，管理下属需要灵活变通，采取因人而异的不同方式方法。

不同的下属具有不同的性格、工作风格和工作能力，如果要用同样的方式管理，肯能会得不偿失。所以要有不同的方式方法，才能达到有效的管理。做一个好的主管，需要有适应性强的思维，能够了解每位下属的个性和特点，并有相应的应对方法。比如说，有的下属喜欢受到详细的指导和反馈，而有的则更愿意自主解决问题。对于前一类下属，可以定期进行交流和反馈，对后一类下属，则可以更多的赋予他们自主解决问题的机会和自由度。总之，管理下属需要有因人而异的策略，才能达到最佳效果。

其他回答

科技IT

主管需要采取以下措施来管理下属。

1. 明确目标：主管需要向下属清楚地传达公司的目标和要求，以便下属明确自己的任务，并在规定的时间内完成任务。

2. 建立团队精神：主管应该建立一个具有凝聚力的团队，让所有成员都认同公司目标，并鼓励他们相互合作，共同实现目标。

3. 激励员工：主管应该提供合适的薪酬和福利，激励员工，同时鼓励员工不断学习和提高技术能力。

4. 监督下属：主管需要密切关注下属的工作进度，并及时提供帮助和指导。同时，对工作质量进行评估和反馈，确保任务能够按时完成。

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作为一名主管，管理下属需要明确以下几点：

1. 要有清晰的目标，向下属传达公司目标、部门目标以及个人目标，并与下属一起制定可行的计划和目标，并定期对目标进行评估和调整。

2. 要有良好的沟通能力，积极倾听下属的意见和建议，以及时发现和解决问题。

3. 要赋权，让下属拥有更多决策的权力，鼓励他们发挥自己的才能，并提供适当的培训和技能培养机会。

4. 要对下属提供及时和具体的反馈，让下属知道自己的工作表现，从而不断改进自己的表现。总之，管理下属要明确目标、沟通良好、赋权并提供及时反馈，这样才能更好地实现团队和自己的目标。

其他回答

工程师爸爸

1.到新公司做主管需要与下属建立良好关系并采取适当的管理方法。

2. 作为新公司主管，与下属建立良好关系是非常重要的，可以通过赞扬、鼓励、表扬等肯定下属的工作成绩，加强团队凝聚力；管理方法可以采用激励、奖惩和培训等方式，保证团队顺利运作和员工个人发展。

3. 此外，担任主管需要具备一定的领导力和技能，比如良好的沟通能力、协调能力和决策能力等，这样才有利于团队的发展和提高自身业绩。