如何在短时间内招聘到合适的人

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精选答案

作为一名合格的HR，快速招到人是我们的基本能力，如何快速招到合适的人员，这就需要我们不断总结方式方法来提高的。

首先，快速招聘需要较高的面试到场率和较高的入职率来保障。下面就简单聊一下如何获得较高的面试到场率以及入职率。 要想获得较高的面试到场率首先招聘前期需要做好做好准备， 准备工作要完善。良好的开端是成功的一半。接到招聘任务后与用人部门的沟通关系到接下来招聘的顺利进展。所以这一步一定不能忘记与懈怠，别到时候辛辛苦苦邀请过来面试者啦，结果用人部门都不满意，那就尴尬啦！还有需要分析当地的招聘特点，除了各大网站外要了解到当地的特殊渠道，开发新渠道，比如微信推广、贴吧、招聘软件、当地招聘网站等。对于职位需要勤于铺设职位，勤于进行职位维护。下面简单说一下发布职位，发布职位要有技巧，职位名称要多样化，可以有简单的有深入的。职位内容要多动脑多总结，不同的职位描述会吸引更多类型的求职者。要在多个时间段发布职位。 还有就是除了发布职位，如果招聘人数过多的话，主动邀约也必不可少，邀约能力和到场率息息相关，邀约能力是不断打电话总结提升的。怎样的语言才能有效的吸引到对方，从而让他想要了解我们这个职位。能力是不断提高的，也是不断总结的。我没事的时候，就会听听别人是怎么打电话的，是怎么邀约的，总结，学习，慢慢提高自己的邀约能力。较高的入职率就需要较高的面试能力。面试首先是体现人事的专业性，把握主动权。问题要深入。其次的话我认为面试的话，我们的态度是需要根据面试者的表现来变的，如果说是面试者很紧张，那么我们就需要亲和多一点，让面试者处在一个舒服的沟通环境进行面试。如果面试者很傲气，那么我们就着重去体现我们本身的专业性，先把他们的傲气压下去，这样的话我们才能更好的进行下一步的面试。