人事怎么约谈员工

问题描述

精选答案

首先，欢迎你成为我的同行。

找员工谈话，目的是提升你的知名度，考验你的心理素质、社交能力、洞察力、分析与解决问题的能力，所以你要非常重视。首先分类：新员工，资深员工，一线的基层干部，问题员工。接下来你要从侧面了解你所要谈话的内容与这些个员工要匹配。比如：对资深员工谈公司的政策和企业文化则大可不必。从对方的心理需求不难看出，资深员工需要的满足他的受尊重心理，怎么说不用教了吧，他的工作是什么，就以请教的方式谈什么，注意你的态度要谦虚平和。对新员工一定要注意消除他的心理压力，因为他还没适应工作，内容必定要定在对他过去工作经验的分享并加以肯定的夸奖，谈公司的福利，文化，并告诉他公司的某某员工是楷模，新员工很容易被鼓励。设法消除心中疑惑，近而拉近关系，新员工会看到很多表面现象而加以评论，而他们反应的问题也最真，你需要的正是这些。基层管理干部思想觉悟相对高，思想也较为复杂，所以工作时间与不同行的人谈工作，根本无从谈起，所以可以留在业余时间、茶余饭后聊天时，不妨以带有江湖味的方式聊天，不要让基层管理干部感觉你是在问问题或是要打探什么。最后把所了解的东西总结清楚，上报或口述经上司。记住三思后行。

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质量工程师老周

有三类约谈。

一是员工入职约谈，主要内容包括介绍单位基本情况、说明岗位职能和责任、提醒工作要求和纪律、听取工作表态和意见建议等。

二是年度考核约谈，主要内容包括通报年度考核结果、提示优点缺点和主要问题、提出整改要求、听取个人意见和表态等。

三是晋升转岗约谈，主要内容包括通报晋升调岗决定、肯定成绩贡献、提出新要求新标准、提醒缺点问题、听取个人想法意见等。

其他回答

期货艺术与人生

可以在方便的时间把员工请到办公室。然后向员工说明请他来的理由。向他说明工作当中的一些注意事项。以及需要必须要改动的地方。