怎么才能让企业留住年轻员工呢

问题描述

精选答案

留住人，并且留住年轻人，留住人的理由很多，但同样离开的理由也很多，虽然留人可以从多种角度去探索，但相对每个人来说，或许留住他的理由只有一个而已，这个理由会是什么呢？每个人都有自己的答案，这是个性化的情况，总体上，用利益留人不如用情感，用情感不如用情怀，用情怀不如用愿景，当然这是对有生命追求的人，认知还没那么高的人，或许情况恰恰相反。

对于留住年轻人，年轻人要什么呢？这个要跟他们多交流，还有你的事业是你的事业还是我们共同的事业，年轻人也有在艰苦环境下守边疆的，也有不爱钱的，也有爱钱的，关键是你能否开放自己，打开心胸愿意共创事业平台，你的梦想跟谁有关，你就能借助谁的力量。

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IT人事

1、尊重，平等待人;

2、批评在背后，表扬在当面，要训斥他请带到没人的地方;

3、公平，没有绝对的公平，但需要相对公平，靠制度规则管理，不要靠人管理。不怕累死，就怕不公。

4、了解他们的兴趣爱好，如工衣可以更时尚，大家一起来选，多几个款式;

5、关心他的家庭;

6、有非常方便的倾诉渠道，如员工心声，意见箱，董事长邮箱等。

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一心备考教师

首先我也参加工作有些年头了，其中也进了好几个公司，做个员工也做个管理，对于一个企业怎样才能留住一个员工，我个人觉得首先企业文化和氛围很重要，包括公司的一个环境，以及薪酬，其次就是管理方面，有些员工留不住其实不是公司的问题，可能是他自己有其他更好的发展所以不得不离开，而有的公司各方面条件都不是很理想，却没有员工离开，主要是厂里氛围好，管理层经常对员工嘘寒问暖，虽然工资少一点但是员工做的开心，所以不管是好的公司和差的公司，员工来来去去其实都很正常，原因也多种多样，正所谓人往高处走，水往低处流，该留的会留，该走的也无法挽留

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IT人事

首先：摘掉有色眼镜，现在很多95后也很优秀，他们更具有活力和创新思维，往往能有意想不到的惊喜！其次，多找一些适合这些年轻人的团建，传统的吃个饭唱歌已经过时了！最后，适当放权，让他们做主，参与感，存在感很重要

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自考一点通

现在年轻的员工一般都是九零后和九五后，马上零零后也会进入职场，对于九零后员工，他们一般已经刚刚成家，对于工作也有了一定意义上的认识，可以注重培养和沟通。对于九五后，他们大部分对工作还没什么概念，对职场人际关系和事情的处理还不成熟，非常的稚嫩，做事有时候完全凭心情，这点很难管，鸡汤完全没有用。他们需要成熟和理解的时间，等他们知道自己该赚钱了就好了。对于零零后，现在管理层应该和他们出现断层了，完全不了解他们想的是什么。