作为一个公司的老板，怎样管理下属，让下属死心塌地的为你卖命

问题描述

精选答案

首先，领导者管理者要起到一个很好的带头作用，打铁还需自身硬，你如果自己的能力都不够的话，员工是不会服你的，更不要去说什么激励和带动。

管理者作为企业战略实施的核心，直接影响企业综合竞争力，管理者管理能力势在必行。其次要学会用人，敢于用人。善于用言语去鼓励下属，发现他的闪光点，从而激励他。其实奖金奖励，积分制管理这些都有效，但不适合长期激励。个人感觉最好的方法还是做股权激励。短期：士气提振，人心凝聚，核心高层尽心尽力，勤勉高效；中期：团队凝聚力及战斗力倍增，业绩大幅提升，估值溢价；长期：确保公司战略的连贯性， 自动完善公司治理机制。构建有效的人才激励与约束机制，打造真正的利益命运共同体，使老板从经营管理的具体事务中解脱出来，激活团队，解放老板！如果做得好绝对是效果斐然的，有兴趣可以聊一下码字不容易，如果觉得说得不错的话，请给一个赞吧！谢谢！

其他回答

心理说史

我觉得最主要的是你要给员工信心，给员工有足够的干劲，如何体现这一干劲，如何满足员工的愿望和理想？就要看老板的个人魅力有多大，以及老板心中的梦想是否能承载员工的梦想，让员工不断地努力，去承载自己的梦想。一个老板最大最大的优点就是会用人，会用金钱去承载员工的理想和梦想，用金钱激发员工不断为你工作，不断为自己工作，为自己美好而工作，而实现他们的个人人生价值观！