如何管理懒散的员工

问题更新日期：2024-04-26 06:07:44

问题描述

精选答案

1. 定岗位为避免员工之间的相互扯皮，互相推诿，调动员工的工作积极性，管理者需要大刀阔斧的推行人事制度改革，根据实际设置工作岗位，因事因岗择人，“一个菠萝逼格坑”，做到刚刚不虚设，人人有事干。

要在深入调查研究、广泛征求意见的基础上设置工作岗位。要纵览全局。科学设置，统筹兼顾，立足长远。

2. 明职责俗话说：“没有规矩，不成方圆”。在国有企业内懒散的员工到外资企业后可能业绩骄人，在国内路略微的研究人员到国外后有可能成果颇丰，制度可以激发人的潜力、创造力、活力，激发学习的积极性，从而提高人的能力。在科学设置工作岗位的基础上，要因岗定责因岗定人，责任到人。工作职责要力求明晰、细化、工作目标、任务、要求、考核、奖惩等要一目了然，要有指向性、针对性、使员工的工作范围、内容、完成工作时间和质量要求等有章可循。

其他回答

刘老师聊考研

1、适当的从外部引进一些优秀人才，培养中坚力量。有时，通过外部招牌对内部员工进行施压，也是一种手段。在企业的改变有点起色时，这个时机尤为重要。

2、选择内部一些可塑性很强又有影响力的员工和外聘的优秀员工一起接受公司重点培训，进一步扩大影响力。适当的时候，可以辞退一些懒得无可救药的“懒虫”，以取到震慑的效果。

3、对于出现员工普遍懒散现象的企业，一般都是企业遇上瓶颈或者经营困境才导致员工无事可做，逐渐养成懒散的习惯的。

4、一旦企业做好内部调整时，甚至在内部开始调整时，企业就应该将工作重心放在企业将来的定位问题上。确定了企业的定位问题，员工的定位问题就容易解决了。

其他回答

经济乐分享

第一步：常沟通

管理的本质就是沟通，只有沟通才能让心走的更近，情况了解的更准，感情培养的更深，矛盾化解的更快。沟通既是润滑剂，也是催情剂。

第二步：勤检查

执行力是检查出来的，员工只做你检查的事情，不愿意做你期望的事情。如果没有检查，人的惰性便无法克制，并且会越来越严重。

第三步：严考核

我的优秀，业绩证明。员工的优秀要通过考核才能做出正确的评价。考核既是鞭策，也是鼓励。没有考核就不能奖惩，没有奖惩治懒的行动就会彻底失败。

第四步：重奖罚

奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆擅心惊。奖可以促进欲望，罚可以鞭策行为。重奖重罚，奖罚并重，恩威并施，才能彻底将懒散的员工变成勤奋的员工。

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二建小科普

管理懒散的员工需要采取有效的方法来激励和提高他们的积极性。

以下是几种可能的方法：

1. 建立目标和考核机制，明确每个员工的工作职责和绩效标准，以激励他们更加努力地工作。

2. 提供良好的工作环境和优厚的待_

其他回答

刘老师聊考研

首先注重教育 培养员工爱岗敬业和主人翁意识 其次 关心爱护员工 给员工提供一个温馨的工作环境 最后 建立健全公平公正 合情合理的考核奖惩制度