人员能力不足怎么能让员工离职

问题描述

精选答案

面对能力低，而不愿辞职的员工，可以采用冷暴力，就是突然自某一天开始对他不理不睬，按往常应该让他参加的会议，不再通知他参加，他主动和你打招呼时，你和往常相比明显有异样，或者表情严肃，或者皮笑肉不笑，很不自然，甚至有几分尴尬。

甚至可以开始吹毛求疵，鸡蛋里挑骨头，黑着脸指责他某件事情没处理好，而且通常有冤枉的成分，所讲的并非事实。若他想和领导详细解释事情的真相究竟是什么时，你显得很不耐烦，根本容不得他解释。一副我说什么就是什么，即使冤枉你了又怎么样的犯浑模样。可以让HR来和他吹风，希望他主动离职，HR也是背锅侠，职责所在，不得已而为之。可以和他说，最近做了个小调研，行政部、市场部、销售部等一众部门都有同事指出你工作不得力，协调配合不到位，甚至说你曾经说了哪些言论让别人不爽了，现在大家基本上对你不认可，你在这里待下去工作也很难开展了，人际关系也出了问题，还是考虑主动离职为妙。也可以采取调岗降薪这种方式。这是很常见的，把他从位高权重的岗位，到一个无足轻重的岗位，从一个高薪岗位，调到一个低薪岗位，或者无缘无故的降薪，都预示着领导有心和他过不去，希望他能离职。同时让人事部负责人、直属领导或者大领导、和他关系比较好的同事轮流劝说他，动员他调岗，说什么去其他岗位是合理安排，更有发展，当然留在原岗位也行，只是以后没什么升职加薪的机会，言下之意就是他要么接受调岗，要么就走吧。所谓三人成虎，他会说的被动摇的。或者可以工作上挑刺、给他穿小鞋。在他的工作上吹毛求疵，放在其他人身上没什么，一到他这里就变成了高标准高要求，一点不足就当众批评，甚至于指桑骂魁，让他经常在会上、大伙面前下不了台。最后，他会主动辞职的。

其他回答

普通专升本

1、不安排工作闲死法

公司对想要辞退的员工不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。

适用员工：高层员工

2、加大工作负荷累死法

在一定的时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了或不可能完成的任务，或者加大工作量，“累死员工的”方法。适用员工：能力强而品格差的员工