如何管理年轻员工

问题更新日期：2024-04-26 05:48:15

问题描述

精选答案

年轻员工普遍具有价值多元化，有想法有思维但是容易受外界环境影响等特点。

因此，要想管理好年轻员工需要做好这几个方面。一是加强交流沟通，减少和年轻员工之间的代沟，打开年轻人身上的束缚，多倾听他们的想法，关心帮助他们的问题。用年轻人的思维和方式和他们去工作，建立良好的工作关系。二是搭建良好的职业发展平台。要敢于相信年轻人的能力，把他们放到重要的岗位上去历练，通过做事来增长才干。建立公平的薪酬体系和分工机制，最大限度的激发他们的动力。三是建立科学的培养体系。积极教育培养年轻员工，用心教他们本领，通过学习让他们去认同公司的文化。四是自身做好表率和模范。教育管理年轻员工，首先，打铁必须自身硬。要求别人的自己必须做到，禁止别人的自己也要禁止。用个人的能力和处事方式去让他们信服！这是我的答案，希望能帮助到你！

其他回答

在校学习的人

一个公司的年轻员工多，可以优化公司总体的年龄结构，也可以增加公司的活力，但在年轻员工的管理也会面临很大的挑战。

年轻员工的接受能力强，但个性张扬。管理好了，是公司的有生力量，管理不好，也会让公司非常的头疼。我来说一个在以前的工作中，我与我带过的一个新员工的故事，仅供参考。

2015年的3月份，一位年龄22岁的黄姓员工来到了我带的班组，我叫他小黄。根据入职简历介绍，我知道了他之前从没有在任何企业工作过，是典型的工厂素人。经过几天的接触，我发现他个性很强，对公司的较多规章制度都有一定的抵触情绪，工作上我行我素，偶尔说他两句工作上的不是，他就不理你。我知道这是有个性的年轻人的通病，说明他的心还没有溶入到工作中。于是我就从与他慢慢的谈心交朋友开始，一步步的引导他先遵守公司的纪律，并告诉他这是做好一个员工的基本要求；我还问他以后的职业规划是什么，看我有没有能帮助他的地方；有时还与他说说我的打工往事和一路来的成长经验及艰幸历程。不到3个月的时间，小黄就跟我成了无话不说的好朋友，还开始主动的向我请教工作上的经验和技巧，我也是知无不言言无不尽的把我所知道都毫无保留全都告诉了他。就是有时侯他在工作的细节上还是把握的不够好，我想毕竟是刚来不久，于是就耐心的见一次提醒一次，直到他把工作能做的好为止。

6个月的试用期过后，小黄成为了一个在工作上各方面都很出色的好员工。

没有不好的员工，只要不好的管理。无论是有经验的还是没经验，无论是年龄大的还是年轻的，只要管理方法得当，每个员工都是可塑之才。

其他回答

电气科技知识

年轻员工，之所以特殊，就在于年轻，个性张扬。优点缺点都很明显，当然，并不是所有年轻人都这样。

我从军二十载，带过很多年轻的士兵和军官，从未发生过不服从管理的情形，在管理方面，我做了三个方面的工作。首先不以势压人，虽然在军队军人要以服从命令为天职，但做好还是让别人心服才是管理的上策。我们是技术为主，我在我们的团队里技术是杠杠的，这在无形中就增加了我说话的分量。其次要换位思考，年轻人想法多，不太通人情世故，好动不安分，我就针对性的给他们安排工作，最大程度的激发他们的优点，犯了错误时，也要讲究方法。最后呢注意距离，虽说距离产生威信，但同样也产生隔阂，所以，要把握好距离这个度，对老员工、下面的管理者要近一些，对年轻员工要远一些。

其他回答

在校学习的人

可以跟他们成为朋友，因为自己也是年轻人，很能理解现在年轻人心里想的是什么，需要的时候所以更便于管理，也便于他们更听你的，想着自己的职位，在想着我跟他们一个岁数都能管理他们，他们也会更加努力的工作。