项目经理能力三角形是哪些

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精选答案

在纸上画一个等边三角形。

在各个边上标上时间、质量、成本。我们会看到，任何一方的移动必定带动其他的变形。这个三角形中间又是什么呢 是范围管理，也就是项目范围。这个三角也就是我们常说的“项目管理三角形”。这个比喻形象地说明了项目管理中的难题：如何平衡时间、成本、质量三要素之间的关系 一般来说，管理者都希望项目完成的时间要快，完成的成本要低，完成后的质量要好。可是这三个要素是彼此互斥的。能够完美做到以上三个要素的项目，少之又少。上世纪60年代初，肯尼迪总统下令要十年内把人送上月球，并安全带回来。这个庞大的计划，要快，必须赶在前苏联之前完成;要好，绝不能出现任何差错;并且在预算上有限制。结果，在各方为这个项目大开绿灯之后，美国果真抢先把人类送上月球，并平安带了回来。当然，我们平常的项目不可能集所有人力、物力、财力等所有资源，并且得到至高无上的尚方宝剑。因此，在一般的项目上，这三个要素，彼此之间是鱼与熊掌的关系。要兼顾的难度，会按照几何级数上升。

其他回答

爹地爱学习

项目管理的三角形是什么 ，在纸上画一个等边三角形，在各个边上标上时间，质量，成本，我们会看到相黑方的移动必定带来其他的变形 这个三角形中间又是什么了？

是范围管理，也就是项目管理这三角 也就是我们常说的项目管理三角形 ，新的能力三角模型分别包括技术项目管理与项目项目集和项目组合管理特定领域相关的知识，技能和行为计较盛旅行的技术方面 二，领导力指导，激励和带领团队所需的知识 技能和行为可帮助组织达成有目标三战略 和商务管理技能，关于行业和组织的知识和专业技能有助于提高绩效并取得更好的业务成果。