什么是swot分析方法

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SWOT分析法（SWOT Analysis，又称强弱危机分析、优劣分析法等）是一种企业竞争态势分析方法，是市场营销的基础分析方法之一，通过评价自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、外部竞争上的机会（Opportunities）和威胁（Threats），用以在制定发展战略前对自身进行深入全面的分析以及竞争优势的定位。

SWOT分析在最理想的状态下，是由专属的团队来达成的。一个SWOT分析团队，最好由一个会计相关人员，一位销售人员，一位经理级主管，一位工程师和一位专案管理师的组成。中文名态势分析法外文名Strengths Weaknesses Opportunities Threats别称优劣势分析法、态势分析法简称SWOT分析法学科类型广告学、市场营销学、经济学主要内容优势、劣势、机会、威胁基本解释SWOT分析法S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。特点SWOT分析模型SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向），与以能力学派为代表的产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。 与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义。其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。

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SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织、项目或个人的内部优势（Strengths）、内部劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和外部威胁（Threats）。它通过对内外环境的分析，帮助人们了解当前状况，并制定相应的战略和行动计划。

SWOT分析的目的主要有以下几点：

评估内部优势和劣势：通过分析组织或个人的内部资源、能力和限制，了解自身的优势和劣势，以便更好地利用优势和改进劣势。

分析外部机会和威胁：通过分析市场、竞争对手、经济环境等外部因素，识别潜在的机会和威胁，为未来的发展做出准备。

制定战略和行动计划：基于SWOT分析的结果，制定相应的战略和行动计划，以利用优势、克服劣势、抓住机会和应对威胁，实现组织或个人的目标。