如何做好一个品控经理

问题更新日期：2024-04-22 19:32:21

问题描述

精选答案

一、要有一定的管理能力，比如，对手底下的质检员的管理，要形成有战斗力的团队二、对品质检验的基本技能要熟悉，什么抽样方案啊、仪器使用啊、测试规程啊这些你肯定要熟悉，否则你怎么带队伍？当然还有数据分析的工具你要熟悉，质量体系的基本要求你得懂。

三、要学会策略地工作，品管是容易引发争议的，生产部门要出货，品管发现不合格时，如果你不露声色放行，那是你失职，如果你坚持原则，那就引起矛盾，这时候就需要你很想办法处理了。

四、要懂得与横向部门的沟通，涉及到接口，一定要书面传递，要求对方确认。如生产和开发，很多时候要配合开发部门做一些产品试产或原材料测试验证的工作，所发现问题必须得对方部门确认。

五、要养成严谨的工作习惯，比如个人的工作流水账是必不可少的，因为你要面对大量的问题点，你是否提出来，相关部门是否改善，改善效果如何，你都得记录，否则，出了问题，人家说你没发现，又是失职

其他回答

一心备考教师

从以下方面着手：

1、负责制定本部门工作计划、工作目标，并组织实施。

2、负责宣传贯彻实施质量，食品安全，环境、职业健康安全管理体系的运行。

3、负责贯彻、执行公司各项政策和规章制度。

4、负责组织实施质量方针和目标。

5、负责制定生产部门的产品质量标准。

6、负责所有购进物资的检测并出具检测报告报相关单位。

7、负责所有出厂产品的质量监督、检测工作。

8、 负责质量管理/HACCP体系认证的内审和外审工作及食品质量手册的修订。

9、负责企业标准化生产工作。

其他回答

一心备考教师

负责监督生产车间的操作是否规范。深入车间督查先行的规章制度执行情况。根据现行的规章制度按时完成质量检查与把关工作。

其他回答

大工程小造价

1、本身品质意识较强，有很强的责任心及判定能力；

2、熟悉产品检验标准；

3、能够发觉潜在异常，及时杜绝；

4、能够及时发现问题，并能协助生产解决问题；

5、报表记录完善；

6、能运用QC七大手法进行数据统计分析，管控主要不良项目；