施工管理主要是干些什么

问题描述

精选答案

１、团结一班人，按照所签项目承包合同的规定，对项目工程上的技术、质量、安全、进度、资金、合同、计划、施工、人员、文明施工、机械、成本、思想政治教育工作等负完全责任，带领一班人，努力实现项目管理的优化组合、动态管理。

2、对项目按合同授权范围行使权力，负责项目班子人选的确定，职责分工，充分发挥各项职能作用，注意培养人才。

3、对项目施工计划、成本计划及各项管理基础工作的完成情况负责，积极对各项管理工作进行控制，确保工程项目的顺利完成。

4、建立完善的内部外部信息系统，及时、适当、准确地作出项目管理决策，建立起高效率的指挥系统。

5、建立各种例会制度，按时组织好会议。

6、协调好各组织机构与协作单位之间的配合和监督。

7、项目工程完成后要组织有关人员进行认真总结，及时作出工作报告。

8、根据权限范围和项目班子其他人员的岗位责任制进行考核，提出奖罚意见，搞好项目上的再分配工作。

其他回答

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1.安全管理

要负责施工人员的安全问题

2.材料管理

所有项目进行时涉及的所有的材料文案

3.质量管理

对质量进行监控，防治偷工减料的情况，导致后期的问题