岗位人员配置表怎么做

问题描述

精选答案

岗位人员配置表是一张表格，用于列出企业或组织中的岗位、职责和相应的人员配置。

以下是制作岗位人员配置表的步骤：

1. 确定表格格式：首先需要确定制作岗位人员配置表格的格式。可以使用电子表格软件，如Microsoft Excel或Google Sheets等。也可以手工制作纸质表格。

2. 列出岗位：在表格中列出企业或组织中各个岗位，对于大型企业或组织应尽量详细列出各个岗位。

3. 描述岗位职责：对于每个岗位，描述岗位的职责和工作内容，描述要求简明清晰，同时包括工作的实际情况、具体要求和工作的量化指标。

4. 决定员工配置：确定每个岗位所需的员工数量和资质，注重员工的能力和经验，以及针对特定工作需要的技能和资格证明。合理配置人员将有助于提高工作的效率、质量和各岗位员工的劳动积极性。

5. 填写表格：根据以上信息，开始填写表格，并在相应的岗位中填入该岗位员工的员工编号、姓名、职位等信息。

6. 审查表格：审查表格并针对相应岗位所需要的技能、责任进行相应的补充说明，以确保表格准确和严密地反映了企业或组织的岗位配置。以上是制作岗位人员配置表格的基本步骤。制作岗位人员配置表需要了解企业或组织中的岗位、职责和员工情况等相关信息，才能制作出质量良好的岗位人员配置表格。

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岗位设置表通常有部门职位设置表和公司岗位设置总表两种形式。

2.

部门职位设置表按照各个部门、各个单位的职位分别做的表称为部门职位设置表。这种表主要是介绍部门内有几个岗位、工作职责等,每个部门一张表。例如公司一共有11个部门,那么就要有12张表。其中公司高层,例如公司总经理、各个副总或者总监之间的分工也要有一张岗位设置表

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表头内容包括：序号，岗位名称，岗位主要职责，岗位人数，姓名，备注。