如何开展企业内部培训

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先落实培训的需求，然后落实培训的老师，教材，培训的形式等；然后，实施培训、适当考试，并在实际工作中检查培训的效果。、

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临沂市成考函授站

开展企业内部培训需要考虑以下几个方面：

确定培训目标和受众群体：明确培训部门的培训目标和受众群体，包括员工的职业发展需求和企业的战略目标。这有助于规划符合实际需求的培训计划和内容，以及确定合适的培训方式和形式。

制定培训计划和大纲：根据培训目标和受众群体，制定详细的培训计划和培训大纲，包括培训内容、时间、地点、方式、对象等。在制定计划时，应该考虑到员工的实际情况和培训的实际效果。

选择合适的培训方式和工具：根据培训内容和受众群体，选择合适的培训方式和工具，包括课程、讲座、研讨会、实践操作等。同时，应该考虑到员工的学习习惯和培训的实际效果。

设计培训评估方式：制定合理的培训评估方式，包括考试、测验、实践操作等方面，以评估培训的实际效果和员工的掌握情况。

确定培训师资和培训材料：根据培训计划和内容，确定合适的培训师资和培训材料，包括课程内容、讲义、案例、工具等。同时，应该考虑到培训的实际效果和员工的学习习惯。

确定培训时间和地点：根据培训计划和内容，确定合适的培训时间和地点，包括课程时间、地点、方式等。同时，应该考虑到员工的工作时间和地点，以及培训的实际效果和员工的学习习惯。

制定培训预算和管理计划：根据培训计划和内容，制定合适的培训预算和管理计划，包括培训课程费用、讲师费用、场地费用、管理费用等。同时，应该考虑到培训的实际效果和企业的经济情况。

总之，开展企业内部培训需要全面考虑培训需求、培训计划、培训方式和工具、培训评估方式、培训师资和培训材料、培训时间和地点、培训预算和管理计划等方面，同时需要根据实际情况进行调整和完善。

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学习超能手

当前管理咨询公司很多，如何做好企业的内部培训项目，培训流程要注意以下几点： 一个中心，即以满足企业经营发展目标为中心。 培训是人力资源战略中一个重要的工作。培训内容的必须真实、全面反映企业需要。它是为保证人力资源战略而产生的。培训活动不仅着眼于当前所需知识和技术的传授，更着眼于企业未来的发展。培训方式具有战略性，才能更好地将培训活动与企业的发展相结合，使培训真正符合企业的需要。 两个基本点，即考虑员工的培训需求，考虑员工自我发展的需求。 按照马斯洛的需求层次论，人的需要是多方面的，而最高需要是自我发展和自我实现。按照自身的需求接受教育培训，是对自我发展需求的肯定和满足。培训工作的最终目的是为企业的发展战略服务，同时也要与员工个人职业生涯发展相结合，实现员工素质与企业经营战略的匹配。这样将员工个人发展纳入企业发展的轨道，让员工在服务企业推动企业战略目标实现的同时，也能按照明确的职业发展目标，通过参加相应层次的培训，实现个人的发展，获取个人成就。 三个保证，即资源保证、组织保证、制度保证。 资源保证，就是要有完善的培训课程体系（课程开发技巧、已有课程的电子文档库等）、完善的硬件设施（录像机、投影等）；组织保证，就是有完善的讲师队伍，主要以四川大学为依托；制度保证，完善的讲师晋升激励制度，学员奖励惩罚制度等等；虽然企业培训的作用无法客观、量化评估，但轻易否定进而拒绝投入肯定是行不通的。实践中，培训初期投入不一定少，大多是由于几个培训项目下来感觉作用不明显，只有长期坚持下去才能产生好的结果。 四个基础，即分析、计划、组织、评估。 培训不是头疼医头，脚疼医脚的“救火工程”，也不是灵丹妙药，不要期望培训就能够帮助学员找到奇招妙术，帮助企业解决实际问题。 所以，要使培训真正产生效果，就要加强从需求分析、计划、组织实施、后期评估四个流程的持续改善。以培训后期评估为例，培训后期评估不完善或不真实，培训内容的设计就会枉费工夫，缺乏认真客观的评估结果会造成培训效率低下，效果不明显。因此，企业培训要做的好就要抓实从分析、计划、组织、做评估的四个基础环节，缺一不可。 只有学习才能提高，只有学习才能发展，这是时代对人的要求，同时也是对企业的要求，企业培训是企业发展动力的源泉。立足今天，助力明天；百年基业，培训为本。