培训如何为公司创造利润

问题描述

精选答案

我有时与一些部门车间培训管理员沟通，要求他们推进本部门培训工作时，他（她）们会说，我也想开展这项培训，可是手中资源太少。

言下之意是，我个人极想去做，但是人力资源部不给我们相关资源。这句话乍听之下，似乎有点道理，但仔细一思索，实际是在为自己找借口。生活有如炒菜做饭，不能等到所有的菜备齐了再去下锅。公司要发展，也不能等到全部资源都具备了再去推进有关工作。企业的培训工作固然重要，却不紧急，这就决定了公司在整体资源有限的情况下，只能把主要资源投入到重要且紧急的事情上。没有了抱怨和借口，发挥“干毛巾里拧出水”的精神，培训工作该怎样配合公司的总体战略和公司现状，来最终实现为公司创造价值和利润的目标呢？个人认为主要可从以下七大途径低投入的开展培训工作：

其他回答

经济创投说

办公室主任的职责在不同的公司也有着不同的定义，但普遍来说，基本上是从事公司内部管理的工作。

主要有：管理公司办公用品的采购、发放；其他日常事务，工作纪律的管理。帮助公司领导当好参谋并提出各种合理化建议，一个办公室主任就是公司领导的助手，业务和全公司职员的当家人。它的主要工作就是要全面地理解和执行公司的各项工作，在行政工作中，主任这个职务就是一个“管家婆”的工作，事无巨细，管点管面。

在个别公司没有专门人事部门的时候，还要负责员工的培训，考核，管理，员工档案，车辆管理等工作。

办公室主任主要把以上的工作内容干好了,就是为企业创造了利润,因为企业这部机器正常运转,就是各司其职的每个人干好分内的事,不要让自己的工作的这个零件影响企业这部机器正常运转,就是为企业创造了利润.