计划部经理任职资格

问题描述

精选答案

1. 根据公司的发展战略，制定计划部年度、季度工作目标、工作计划及预算；为公司可持续的发展提供强有力的支持；

2. 领导计划部的整体工作，组织执行公司制订的各项工作制度，进行生产计划控制、物料申购、进度控制、仓储管理等作业的督查；

3. 参与公司宏观管理，综合协调销售计划，制定本部门的工作计划并合理分解，对物控、仓务的各项进度加以审查；

4. 通过产能负荷评估，统计数据的分析与计算，预测、制定及审核较为合理的生产计划；

5. 建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的整体运作程序）；

6. 控制合理库存，积极参与呆滞料预防、控制及处理；协调营销部、生产部、采购部、仓库等之间的工作；

7. 负责本部门员工的培训、指导、考核工作；

8. 销售计划订单交期评审，在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；

9.进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率，进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力；

10.完成上级交办的其他任务。