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战略分析十种方法

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问题更新日期:2024-09-07 11:42:52

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战略分析十种方法,在线求解答
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战略分析要对影响公司目前和今后发展的关键因素进行分析和评价,进而确定在战略制订步骤中的具体影响因素,最终明确“公司目前状况”。 战略分析包括内容主要包括以下三个主要方面。

战略分析:分析公司所处的外部环境,包括宏观经济分析、行业趋势研究以及市场竞争分析,发现外部环境中哪些因素正在发生变化,并确定和评判公司未来发展趋势,进而归纳出外部环境变化给公司带来的机遇和威胁。

战略分析:内部环境分析与评估分析公司自身所具有的资源和能力,包括财务状况业务与资源能力、公司当前战略、业务运营体系以及支撑保障体系的具体情况,进而归纳出本公司所具有的优势和劣势。

其他回答

1、SWOT分析法:SWOT是一种分析方法,用来确定企业本身的竞争优势(strength),竞争劣势(weakness),机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

2、内部因素评价法:又称做为内部因素评价矩阵(IFE矩阵)

3、外部要素评价法:又称做外部因素评价矩阵(EFE矩阵)

4、竞争态势评价法:又称做竞争态势矩阵(CPM矩阵)

5、波士顿矩阵法:波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法(BCG)等。