怎么给员工开会，要说什么

问题描述

精选答案

管理者组织员工开会,自然是解决管理问题,所以先理解什么是管理,管理的定义:是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程,为了做好管理,通常采用以下措施:计划、组织、控制、激励和领导。

所以开会围绕以下几点执行即可:价值观输出:主要以奖励和处罚为主,通过对组织中出现的某些现象进行评价告诉员工组织倡导什么,底线是什么,符合组织倡导的予以奖励,违反组织规定的予以处罚,达到价值观统一的目的;

重点任务和工作部署:让组织成员知晓近期任务,做好安排和配合;目标达成与实现:检查目标完成情况,遭遇障碍商讨保障措施和解决方案以最终达成目标为目的;技能交流和分享:通过内部员工分享和交流,以实现经验借鉴和相互学习;信息传达和通报:

向员工传达组织决定、指示、目标以及重大事件的反馈。会议是管理者行使管理的最重要手段和方法,不可缺少,但不能太多,围绕以上几点即可,开会成本太高,效率极低,效果特差,很容易沦为管理者的独角戏或者员工扯皮会,越少越好。